人事行政部人事主管标准.doc

宁波奇胜运动器材有限公司
文件编号:QS-
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人力资源主管工作标准
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1、范围
本标准规定了人力资源主管的责任、职权、工作内容和要求、检查与考核。
本标准适用于人力资源主管。
2、责任
在总经理及行政部经理的领导下,全面负责公司的人力资源工作。
根据公司业务需求,制定人力资源年度工作计划和各项预算。
组织汇编各项人力资源行政管理规章制度,经总经理批准后执行,负责监督各项人力资源管理制度
的执行情况。
,并确保计划的有效实施;按需组织更新公司组织机构图。
根据公司业务发展和人员发展的要求,组织开展公司人员招聘、培训和发展、薪资福利测算、劳
动争议处理以及人力资源信息管理等工作。
组织各部门实施员工绩效考核。根据绩效考核结果,为员工晋升、加薪等提供依据。
制定员工交流计划,组织和持续改进年度评优以及员工敬业度调查等工作,以推动员工和管理层的
有效交流并营造企业文化。
监控员工信息管理、劳动合同签续订、录用退工等人力资源工作的有效实施和持续改进。
根据公司健康安全方针制定健康安全策略,督促各项措施有效实施,并不断改进健康安全工作。
3、职权
有权制定实施员工招聘、培训方案。
有权对实施考核工资的员工进行检查考核。
对各部门员工的任免、调动、薪资变动、奖惩有建议权。
按照国家规定,妥善处理员工社会保险和员工工伤赔偿事宜,按照公司规定对违反安全生产和操
作规程的人和事进行处理。
4、工作内容和要求
全面负责公司人力资源工作的组织和领导。
负责公司人力资源管理文件的起草、编制、发放。
根据公司业务需求,制定人力资源年度工作计划和各项预算。
负责制定或更新人员招聘计划和方案,并确保计划的有效实施;按需,组织更新公司组织机构图。
负责制定员工培训,人员培养和发展的计划和方案,并推动相关计划和方案的有效实施。
组织并监控业绩管理在全公司的有效实施,不断完善业绩评估的方法。
制定员工交流计划,组织和持续改进年度评优以及员工