管理学__第四章__计划与计划编制方法.ppt

第四章计划与计划编制
计划的概念及性质
计划的类型
计划编制过程
预测技术
计划的概念及性质
一、计划的概念
计划—在未来一定时期内组织以及组织内部不同部门和不同成员,关于行动方向、目标、任务、方式的安排。
—计划是针对组织开展的
—计划具有明确的时间界限
—计划内容(5W1H)
What—做什么?达到的目标,任务
Why—为什么做?
Who—谁去做,人力资源配置
Where—何地做?地点,区域安排
When—何时做?时间安排
How —怎么做?方法和手段
超过5年时间的一般称为规划,或战略计划
国民经济和社会发展规划
农业规划
工业规划
商业规划
旅游业规划
信息产业规划
能源规划
教育
事业规划
卫生事业规划
城镇化规划
交通
规划
环境规划
社会保障规划
国民经济和社会信息化规划
循环经济发展规划
国民经济发展相关问题研究课题
社会事业发展相关问题的研究课题
二、计划与决策的关系
1、经典的管理理论认为计划是管理活动的首位职能,包括预测和活动安排。
2、西蒙决策理论学派认为:管理就是决策,决策包括情报收集、预测、决策分析、行动安排等,决策涵盖了计划职能。
:
(1)决策是计划的前提
(2)在实践中,决策和计划相互渗透
三、计划的性质
(一)计划工作为组织目标服务
(二)计划工作是管理活动的枢纽,是组织、领导和控制等活动的基础。
(三)计划工作具有普遍性和秩序性
(四)计划工作原则是效率最大化
第二节计划类型
分类标准
类型
时间长短
长期计划
短期计划
职能空间
生产计划
财务计划
人力资源计划
综合程度
战略计划
战术计划(行动计划)
明确性
指令性计划
约束性计划
指导性计划
程序化程度
程序性计划
非程序性计划
临时计划
后备计划
计划类型划分(企业为例)
一、长期计划与短期计划
5年以上的计划为长期计划,如我国信息化中长期发展规划,企业战略计划。
1年以内的计划为短期计划。年度计划要明确制定出年度组织活动目标(定量化)、任务和措施。如年度销售计划、生产计划、人力资源计划、年度信息化计划,年度清洁生产计划。1年以内的计划如“扫黄打非行动”,质量月活动、安全生产月活动等。
二、业务计划
业务计划一般指短期计划,企业一般业务计划包括人财物、产供销六类计划,现在由加上了清洁生产计划和信息化计划共八大计划。每一类计划涉及的对象不同。如人力资源计划的对象是人。财务计划和对象是货币,如资金需求、费用成本、利润等。销售计划的对象是物,如销售量,销售额。生产计划一般是综合型的计划,包括产量、产值、利润、劳动生产率、资源消耗等。
三、战略计划与战术计划
战略计划是关于组织发展方向和竞争力的长期战略性安排。包括愿景、使命、发展目标、发展策略、政策和措施。
战术性计划是在战略计划指导下的具体计划。如西瑞集团总体战略是两网一线的一体化产业发展思路。战术性计划共四个。粮油收购网发展计划、仓储物流计划、粮油食品加工业发展计划,食品连锁超市网发展计划。战术性计划是关于战略计划的实施计划。