动力厂两创两争工作总结
、撰写一篇“创争”典型经验(事迹)的报道。此外,厂党委工作部具体牵头负责“两创两争”活动日常的组织、监督、检查、考核和调研工作。各支部也根据厂的安排,明确由支部书记具体负责,定目标、定任务、定时间、定奖惩,变党建工作“软任务”为“硬指标”,把“两创”活动开展情况作为向厂党建工作例会汇报的重要内容之一。
二、突出党建工作实效性特点,发挥“两争”活动的促进作用
厂两级党组织紧密围绕厂全年生产经营目标,同行政一道,将工作中的重点和难点作为“两争”活动的着力点,按照“党委有安排、支部有特色、党员有行动”的要求,广泛开展党员责任区和党员先锋岗活动,使“两争”活动的思路更加明晰,活动的内容更加贴近生产经营实际,有力促进了厂各项生产建设的进行。供一车间在扭亏脱困攻坚战中,通过反复分析测算,将泵站内原有的2台整流电机更换为电磁调速电机,仅此一项该车间全年节能6万千瓦时,增效近2万余元。供二车间党支部组织“党员提合理化建议”活动,其中一项对生活二泵站氯气投加点进行革新的建议,使该车间年节约氯气近一吨,约合3000余元。供电车间党支部围绕公司重点工程建设开展“五比”劳动竞赛,抽调党员技术骨干承接硫酸四系配电站柜内接线任务,他们为了尽早建成投运,放弃国庆休假连续奋战一周时间,比原定工期提前12天交工,并创效15万元。营业车间党支部围绕
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