龙湖地产企业薪酬体系研究报告.ppt

龙湖地产 企业薪酬体系研究报告
11/12/2017
“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述:“一个人,两份工资,三倍努力,四倍成长速度”。
员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块,薪资水平较有竞争力,对员工起到保障和激励作用
薪酬
每半年,所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会
福利
基本福利:
养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之
额外福利:
团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。
特别福利:
优惠购房;生日礼金;男员工有陪产假;每年为员工安排健康体检;
最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补;
外派员工会有外派补贴及搬迁补贴;
新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期
人力资源管控——人员薪酬
人力资源管控——人员薪酬
龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成
现金薪酬
福利
长期激励
其他激励
总收入
人力资源管控——人员薪酬
员工薪酬构成明细
年保障收入
薪资加扣项
浮动薪酬
各种补贴
年保障收入可能
通过以下形式发
放:
•月基本工资
•年终发放的年
保障收入
•半年奖金(部
分业务单元有)
•加班费(3级以
下人员适用)
•月度奖金(4级
以下人员适用)
•扣处罚
•月效益奖(部
分业务单元有)
•年效益奖
•其它奖项
•车贴
•交通补贴
•通讯补贴
•误餐补贴
人力资源管控——人员薪酬
员工薪酬波动影响因素
人力资源管控——人员薪酬
人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系
人力资源管控——人员薪酬
龙湖的薪酬结构经历过一次调整,从原先各职级“固定型”调整成“范围型”,有助于激励同级别人员之间的良性竞争
9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准
表:行政、管理、专业技术类人员薪酬划分标准
人力资源管控——人员薪酬
龙湖高管薪酬处行业内前列
单位:万元
数据来源:龙湖2009年年报
人力资源管控——人员薪酬