Inventory
丰田汽车公司认为:库存是最大的无效劳动与浪费,
因为高库存不仅加大了资金占用,增大了成本,而且会
掩盖管理中的许多矛盾和问题,是万恶之源。
库存水平
生产不均衡
设备故
障率高
供应
不及时
废品
返修
能力
不平衡
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生产不均衡
设备故
障率高
供应
不及时
废品
返修
能力
不平衡
降低
库存
暴露
问题
解决
问题
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二、仓储的意义与作用
,可以调节商品的时间需求,进而消除商品的价格波动;
,可以更好的满足消费者个性化消费的需求。
,可以降低运输成本,提高运输效率;
,可以达到更好的客户满意度;
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仓储管理的业务内容
仓库的选址与建设
仓库设施的配置与管理
仓库的业务管理
仓库的库存管理
仓储
管理
业务
内容
仓库的信息管理
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仓储布置
仓位规划
仓储布置考虑因素:
七个易(验收、进仓、储存、工作、
发料、搬运、盘点)
空间之调配
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一、堆码的基本原则
●不同类别的物品分类存放,甚至需要分区分库存放;
●不同规格、不同批次的物品也要分位、分堆存放;
●残损物品要与原货分开;
●对于需要分拣的物品,在分拣之后,应分位存放,以免混串。
此外,分类存放还包括不同流向物品、不同经营方式物品的分类分存。
,不围不堵
物品堆码
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二、商品堆码操作要求
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整齐的货垛
倾斜的货垛
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三、货垛“五距”要求
货垛的“五距”指的是垛距、墙距、柱距、顶距和灯距。堆垛货垛时, 不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯;不能紧挨旁边的货垛, 必须留有一定的间距。无论采用哪一种垛型, 库房内必须留出相应的走道, 方便商品的进出和消防用途。
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