第二节 应收账款的管理.ppt

第二节应收账款的管理
二、
应收账款的成本
三、
应收账款的政策
应收账款的日常管理.
一、
四川长虹应收账款管理案例材料
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案例背景:四川长虹概况
四川长虹是1988年6月由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业;同年7月经中国人民银行绵阳市分行批准向社会公开发行普通股3600万元。1994年3月11日,四川长虹在上海A股上市,每股发行价1元,,。。
长虹的净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元,曾为“中国彩电大王”,“长虹”品牌也成为全国驰名商标。
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总资产报酬率
总资产报酬率反映企业全部资产的获利能力,体现了企业对资产的运用效率。两家公司也都是逐年下降,表明其资产的利用效率下降,长虹的下降幅度比康佳更大。
总资产报酬率=净利润/总资产平均总额
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案例材料:海外扩张
四川长虹上市之初的好景并没有持续太长,从1998年开始,彩电价格战愈演愈烈,使得彩电业的利润很快被稀释掉,而且市场上已出现了供大于求的局面,此时四川长虹的经营业绩开始直线下降,1998年、1999年、2000年的净利润分别为20亿元、。
为遏制经营业绩的下滑以及由此而带来的股价下跌,2001年2月,原长虹集团总经理倪润峰再度出山,选择了走海外扩张之路,力求成为“全球彩电霸主”,欲为四川长虹寻找一个新的利润来源。
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案例材料:美国经销商Apex
数次赴美考察后,四川长虹与美国Apex Digital Inc公司进行了商谈。四川长虹自2001年7月开始将彩电发向海外,由Apex公司在美国直接提货。然而彩电发出去了,货款却未收回。按照出口合同,接货后90天内Apex公司就应该付款,否则长虹方面就有权拒绝发货。然而,四川长虹一方面提出对账的要求,一方面继续发货,直到2004年初,四川长虹又发出了3000多万美元的货给Apex。而且,在四川长虹的海外销售额中, Apex公司作为四川长虹对美出口最大的经销商,一直占有较高的比例(见表1)。
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