企业管理制度123.doc

xxxxxxx有限公司
企
业
管
理
制
度

二○○六年元月
目录
序号
文件编号
文件名称
页次
1
Q/FM ZG01-2006
质量管理制度
1-4
2
Q/FM RS05-2006
员工绩效考核制度
5-6
3
Q/FM RS01-2006
人事管理制度
7-9
4
Q/FM XS01-2006
销售管理制度
10-11
5
Q/FM XS02-2006
售后服务管理制度
12
6
Q/FM SC01-2006
生产管理制度
13-14
7
Q/FM SC02-2006
在制品管理制度
15
8
Q/FM SC03-2006
工装、模具及工具管理制度
16-17
9
Q/FM ZG03-2006
计量及器具管理制度
18-20
10
Q/FM CW01-2006
财务管理制度
21-24
11
Q/FM JS01-2006
技术文件管理规定
25-26
12
Q/FM JS02-2006
新产品设计和开发管理规定
27-31
13
Q/FM RS02-2006
公司保密制度
32
14
Q/FM RS03-2006
宿舍管理制度
33-34
15
Q/FM RS04-2006
职工食堂管理制度
35
16
Q/FM BG01-2006
电脑管理制度
36
17
Q/FM BG02-2006
采购、领用办公、生活用品制度
37
18
Q/FM JS03-2006
产品图样及设计文件更改办法
38-39
19
Q/FMSC06-2006
设备管理制度
40-41
20
Q/FM SC04-2006
安全生产管理制度
42
21
Q/FM SC05-2006
生产现场管理制度
43-44
22
Q/FM BG03- 2006
物资采购、仓库管理制度
45-48
23
Q/FM JS04-2006
工艺管理制度
49

总则

为了保证本公司质量管理工作有序的开展,不断地提高产品质量,确保满足客户要求;并得以持续改进。特制定本制度。
本制度概括了十个方面:1、组织机构及工作职责;2、质量标准;3、进货质量管理;4、制造前质量复查;5、制程质量管理;6、成品质量管理;7、不合格品管理;8、计量器具管理;9、质量异常反馈及处理;10、型式试验;11、质量统计、分析及改善。
职能部门设置及分工
职能部门机构图
质量管理部
计量室
质管办
质检科
体系科
检定人员
外协检验
电子元件检验
金工过程检验
电子
过程检验
装配过程检验
耐压检验
计量人员
出厂检验
成品检验
原辅料检验
性能检定
工作职责:
岗位
工作职责
质管办
负责质量统计、分析、改进、质量事故处理、质量培训、质量考核及奖惩、信息反馈处理及协助售后服务部处理售后服务工作。
计量室
负责公司内所有计量器具的管理、校准检定及其分发、借用和保管。负责计量有关的法律法规的宣贯和监督。负责员工对计量器具的使用、保养方面进行培训和监督。
体系科
协助管代维护公司内质量管理体系的有效运行;主持供应商质量管理体系审核;组织内部审核等工作,定期向管理者代表汇报公司体系运行情况。
原辅料检验
负责对公司所有采购的原材料及辅料进行检验和核对,不定期对材质进行委外化验,保存所有的材质证明和化验报告。
外协检验
负责对所有机械外协件、外购零件进行检验;参与供应商考核和评价。
电子元件检验
负责对所有的外购电子元器件参照GB/T2828进行检验。
金工过程检验
负责对金工、加工中心及焊接车间产品进行首件检验、巡回检验及完工检验。
电子过程检验
负责对电子车间产品进行首件检验、巡回检验和完工入库检验。
装配过程检验
负责对装配车间钳工、装配等加工过程进行首、巡检及完工检验。
耐压检验
对所有流量计壳体进行耐压强度和密封性能检验。
性能检定
对所有流量计的重复性、基本误差等使用性能进行检定。
成品检验
负责对所有产品的绝缘强度、绝缘电阻、电源电压变化、显示和预置功能、外输信号和外观质量进行全面检测。
出厂检验
负责对所有产品出厂装箱、配件、客户特别要求、包装、铭牌合格证、外观质量进行全面检验。
质量标准
质量标准应包括以下四方面:1、产品企业标准;2、客户要求;3、产品图纸及工艺文件;4、检验规程或指导书。
正常的质量标准由公司技术部归口管理,客户添加的质量要求经技术部认可后,销售部在订单上加以注明。各部门应严格执行质量标准,任何一项质量要求不符合标准,均视为不合格品,