供电车间管理制度(1).doc

总则
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(含新进员工)的主要培训内容,车间全体人员必须熟知本制度。
、管理进步需要变更本制度时,由车间主任向生产部提出变更申请。
、制度相抵触时应按上级规定、制度执行。
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供电车间业务工作范围
业务工作范围描述:
、运行及设备巡视检察;
、运行及设备巡视检查;
、运行及设备巡视检查;
、运行及设备巡视检查;
、运行及设备巡视检查;
、运行及设备巡视检查;
、运行及设备巡视检查;
、运行及设备巡视检查;
、运行及设备巡视检查;
业务工作范围界定:
:220kv开关站进线端至各变电所出线系统设备运行所进行的操作;
:第1条所指设备的使用监视、控制及管理;
:对第1条所指在使用全部系统设备的定时巡回现场监视及巡视记录;
:对第1条所指在使用全部系统设备按下述作业要求的定时、定期检查。
点检:指定设备部位的检查与记录;
润滑:机构润滑与油料更换;
紧固:紧固件检查与紧固;
调整:电器易损件的更换,设备局部简单机械位移、毁损、渗漏、与原状的整理与恢复;
防腐:局部自然、化学侵蚀的除锈与涂层处理;
清扫:工作现场、系统设备的清洁与整理。
三、管理制度
生产部对供电车间主要考核以下经济技术指标:
平均系列电流强度;
直流系列和交流系列供电平稳情况;
设备日常检查质量。

供电车间的技术管理主要是认真贯彻落实各级规章制度及规程、规范;对已具备的规程、规范及各类运行记录实行标准化管理,建立健全各种设备技术资料台帐,提高车间的技术管理水平,确保供电系统的安全运行。

供电车间应具备的有关规程、制度、标准、规定见档案管理部分;
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《调度管理规程》由广西电网调度中心统一批准颁发;
《供电车间运行规程》由公司批准颁发;
《变电设备评级办法及评级标准》采用行业颁发的规定。
、指示图表及记录的种类和内容,应适应现场生产需要,并统一规定。
,其图纸、模拟图板和技术档案应及时进行修正。
、线路名称及运行编号必须统一,并应经生产调度部门批准。

,及时掌握设备绝缘劣化趋势,努力摸索设备内在规律,逐步积累运行经验,找出薄弱环节,有针对性地制定防止事故措施,积极提高运行管理水平。
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、经济运行及管理情况,找出影响安全、经济运行的因素及可能存在的问题,提出具体措施。主要内容如下:
、保护及自动化装置的配置情况;
、电压、有功、无功及温度中分析运行是否正常;
,制定反事故措施;
,找出内在原因;
“两票”及各项规章制度的执行情况;
,及时总结经验;
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、试、校的质量情况,找出规律;
、退和动作情况;
、自动化设备的运行状况。
:不定期进行,主要是针对综合分析中的某一问题,进行专门深入的分析。
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,车间副主任、工程师(技术员)、各班班长参加;
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涉及供电车间技术图纸、图表、规程的更改必须由车间主任向总工程师提出申请,经批准后正式变更,原技术图纸、图表、规程即收回销毁。

设备管理依据《设备管理条例》制定本制度。

车间主任为设备管理工作体系中的基层执行负责人,设备工程师是车间实施设备管理工作的技术负责人,协助车间主任完成设备管理工作,设备使用、操作者同时也是设备管理者,是具体设备管理工作的