公司调岗管理制度.doc

公司调岗管理制度
一、目的
规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序,培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围
公司全体员工。
三、职责
由行政人事部负责组织及具体实施。
四、原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜
五、标准
1、晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求:对工作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条件。
2、降职:本人工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,在连续月度考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的:缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动:公司因岗位需要,对在岗职工进行调动的,填写人员岗位变动表,由主管领导进行批复,最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位:因为员工病、事、产等假期,工作需要别人顶替,该顶替员工需要填报岗位替换表,报上级主管批准,最后由行政人事部审定批准,即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法
1、高层管理者
高层管理者即各部门经理,其调岗直接由主管副总经理报总经理批准,行政人事部备案。
2、中层管理者
中层管理者即各车间主管,其调岗由主管厂长报行政副总经理批准,填写岗位调动申请单,行政人事部备案。
3、高级员工
高级职员即各后勤办公室人员,其调岗由主管领导报人力资源部部长批准,并填写岗位调动申请单,行政人事部备案。
4、普通员工
普通员工即各车间生产工人,其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准,并填写岗位调动申请单,行政人事部备案。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工入职准备
 1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明