团队与项目管理.ppt

Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV.
1
团队与项目管理
Dr. WEI JIANG ZHEJIANG UNIV.
2
讲座内容
团队建设
——团队与群体
——团队角色
——团队领导
——团队沟通
项目管理
——基本问题
——基本要素
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什么是团队
T---Together
E---Everyone
A---Achieve
M---More
1-1 群体与团队
大雁南飞与团队特征
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团队的基本特征
团队中的成员相互依靠
团队成员互帮互助
团队能使成员比单干的时候更有效率
成员之间非常信任
成员支持领导的工作
团队的领导地位是变化的
良好绩效产生独有的吸引力
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5
群体与团队的区别
群体
目标:单个相加
责任:个体取向
协同:一般中性
技能:随机结合
团队
目标:集体绩效
责任:集体取向
协同:积极配合
技能:相互补充
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工作群体
工作团队
信息共享
中性或消极
个体化
随机的或不同的
集体绩效
积极
个体的
或共同的
相互补充的
目标
协同配合
责任
技能
团队与群体的区别
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团队发展的行为曲线
工作群体
潜在的团队
真正的团队
表现出色的团队
伪团队
团队绩效
工作表现
团队的解散
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团
队
角
色
工兵
团长
开路先锋
智多星
监控/评价
事务长
军医
把个人偏好与团队角色要求适当匹配,使团队成员各尽其能。
1-2 团队角色
最佳团队:西天取经四师徒
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警察是英国人
厨师是法国人
修理汽车的是德国人
行政管理者是瑞士人
情人是意大利人
警察是德国人
厨师是英国人
修理汽车的是法国人
行政管理者是意大利人
情人是瑞士人
地狱
团队成员角色:天堂与地狱
天堂
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1-3 团队领导
唐僧、刘备的功能
团队领导:设计师
——指挥者
——组织者
——协调者
——控制者