临平物美大卖场岗位职责及管理制度.doc

第一章临平物美大卖场管理通则
第一部分总则
1 为了加强临平物美大卖场的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。
2 本通则中,公司所属为各部门。
3 本通则的修改及解释权,由公司总经理办公会议负责。
4 本通则自颁布之日起生效。
第二部分临平物美大卖场的管理
临平物美大卖场高层管理设总经理一名、总经理办公室主任一名(部门经理级)、财务管理部总监一名(各部门总监级)、业务开发部总监一名(各部门总监级)、经营管理部总监一名(各部门总监级)、物业管理部经理一名(经理级)、营销策划部经理一名(经理级)。
1 临平物美大卖场在董事长的统一领导下,实行自主经营、独立核算经营原则。
2 总经理为商场最高经营管理者,在董事长授权范围内独立行使管理权、人事权,召集由总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理及各部门经理参加的总经理办公会议。
3 公司总经理办公会议为最高权力机构。
4 公司全体员工对公司总经理实行逐级负责制。公司总经理对董事长负责。
5 临平物美大卖场按业务运作需要划分为六大部门,分别为总经理办公室、财务管理部、业务开发部、经营管理部、物业管理部、营销策划部。(见组织架构图)
第三部分人事管理
1 公司总经理、总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理由董事长提名任命。
2 公司中层的聘任由公司总经理提名,董事长任命。
3 公司员工由总经理直接聘任。
4 公司财务管理部总监受聘于公司总部,其任免及调动由董事长决定。
5 公司其他员工报酬在公司所预算的费用内,按董事长审核过的公司《分配制度及激励办法》进行考核发放。
6 公司所有员工外出公干、出差等,必须按请销假程序请示,并报总经理办公室备查。
第二章临平物美大卖场岗位职责
临平物美大卖场总经理岗位职责
岗位描述:
1 岗位名称:临平物美大卖场总经理
2 直接上级:董事会
3 直接下级:总经理办公室主任、财务管理部总监、业务开发部总监、经营管理部总监、物业管理部经理、营销策划部经理
工作职责:
工作内容
完成方式
1 负责项目整体经营方针、重大战略决策的制定、调整及远期规划。
独立
2 全面领导项目的经营管理工作,制定并组织实施年度经营计划和资金计划,实现既定经营目标和利润目标。
独立
3 按既定模式制定项目的基本管理制度,建立和完善工作程序。
独立
4 负责项目整体营销计划的审批;代表项目对外开展公关活动,塑造企业形象。
独立
5 在筹备期内规划全店范围内商品或品牌的搭配,确定商品的经营布局,实现商城的经营定位。在经营期内负责全店范围货区整体布局调整规划的确定与审批。
独立
6 负责项目重大品牌的调整与引进。
独立
7 负责项目重大资金运营的管理与审批。
独立
8 负责项目重大服务举措的调整与审批。
独立
9 决定项目各级管理人员职务任免和奖惩的审批。
独立
10 负责项目归口部门的管理。
独立
11 定期向董事会汇报经营状况和财务状况并接受质询。
独立
岗位素质要求:
1 教育程度:大专以上学历
2 经验:中级岗位任职三年以上,高级岗位任职一年以上
3 特殊知识和技能:会使用电脑办公软件,掌握相关财务知识
4 胜任特征:全面的组织管理和协调能力,计划、分析判断能力,具备出色的业务知识和谈判能力
临平物美大卖场总经理办公室主任岗位职责
(兼监项目外事协调主管)
(兼项目人力资源管理主管)
岗位描述:
1 岗位名称:临平物美大卖场总经理办公室主任
2 直接上级:总经理
3 直接下级:办公管理主管、外事协调主管(兼任)、人力资源管理主管(兼任)、培训、招聘主管、考核、审核、调配主管、薪酬、福利主管
工作职责:
工作职责
完成方式
1 传达或转发董事会的指示文件。负责项目报上级公司有关文件的审核工作。
独立
2 组织或起草项目综合性的工作计划、报告、总结、通知和规章制度等文件,并督促实施。
独立
3 制定本部门的工作计划及配套的管理制度和绩效考核办法,组织实施部门内各项工作的检查、监督与考核,定期提交部门工作完成情况和业务考核情况,保证工作程序及制度的正确实施,确保工作计划的落实。
合作
4 组织会议:
(1)每周经理例会;
(2)总经理会议;
(3)半年/年终工作会议;
(4)其他会议的组织工作。
独立
5 督促、指导收集/整理各种相关行业信息,向总经理提供。
独立
6 督促、指导收集/整理各部门及员工的意见建议,并转呈总经理。
独立
7 负责项目综合考评工作的组织和实施。