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企划部管理规章制度
第一章、企划部部门职能
(一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理;
(二)建立并维护公司推广信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略;
(三)编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作;
(四)编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案;
(五)负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.
(六)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务;
(七)根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责
(一)开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的活动情况;
(二)把握公司动态,策划并指导及进行效果评估;
(三)参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介;
(四)组织公司新闻报道,开展公关活动,对其进行正面的形象宣传;
(五)策划、实施各类企业文化,以及企业形象的推广活动;
(六)与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动,丰富员工业余文化生活,调动员工积极性,增强员工对市场的向心力和凝聚力;
(七)按照公司安排,做好公司的整体策划;
(八)完成主管领导交办的其它临时工作。
第三章、企划部各岗位职责
一、企划部经理职责: 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; (一)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息;
(二)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;
(三)对上次活动结果进行考核,对本次活动方案进行审核;
(四)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;
(五)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
(六)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象
(七)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;
(八)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;
(九)向公司领导提供合理化建议。
二、策划宣传专员职责
1、与各传媒进行沟通、联系、合作,适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道;
2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;
3、跟踪广告样全过程;
4、根据公司宣传需要,提出可行性的促销宣传推广组织计划方案;
5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。
8、对各类媒体、广告进行设计和制作,将成稿交上级主管领导审定。
9、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;
10、负责对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;