公司薪酬管理制度(草拟).doc

薪酬福利管理制度
总则
第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员工薪资管理有序进行,体现公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本制度。
第二条适用范围适用于本公司所有在职员工,具体条款适用范围详见细则。
第二节职责
第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议,制定工资表。
第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。
第五条总经理审批工资表并签字后方可发放。
第三节薪酬制定的原则
第六条实用性、经济性原则本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致,从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力,最终实现企业的发展目标。
第七条竞争性、激励性原则与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性。
第八条公平性、合法性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性;符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
第九条工资体制:公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。
薪酬福利体系
薪资
项目
福利
项目
固定收入
(基本工资、津/补贴)
浮动收入
(绩效/考勤工资、奖金)
保险项目
基本保险
商业保险
商业补充保险
假期项目
法定假日
带薪年假
带薪病假
员工关怀
年度旅游
员工俱乐部
健康关怀
第四节年薪制细则
年薪制的构成
年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利
试用期三个月(适用任何公司员工)
根据岗位与企业整体效益的关联度,年薪制构成比例如下表:
表 1 年薪制结构比例的确定
级别
岗位
基本年薪
绩效年薪
奖励年薪
分红
备注
A
总经理



公司法人
B
副总经理



年终利润5%分红
暂无(1人)
C
技术负责人、总工



年终利润1%分红
暂无(2人)
D
分管经理



年终利润1%分红
暂无(3人)
E
项目总监



项目利润4%分红
注:保险另计。
第十一条适用范围:
总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。
第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后,经总经理办公会议研究确定。
第十三条年薪的计算时间:高层管理人员(总经理、副总经理、总监理工程师)自到岗之日起计算年薪;具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。
第十四条支付方式:
(一)基本年薪分为12个月逐月发放;入、离职不满当月实际工作日的,将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
(二)绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提,中途离职将扣发全部绩效薪酬,入职时间距离考评时间不足1年(不含试用期)的将按照时间比例计提。
绩效年薪=绩效年薪基数×R1(考核系数)
表 2 高层管理人员年度考核系数的确定
年度考核得分
90<R1≤100
80<R1≤90
65<R1≤80
60<R1≤65
类别
优秀
良好
中等
差
考核系数R1


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(三)奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放,奖励年薪的计算:奖励年薪=奖励年薪基数×R2 ;R2为利润增长率,R2的计算根据企业经营状况而定,具体标准如表所示。
表 3 R2系数的确定
企业经营收入P
≤100万元
100万元<P≤500万元
1000万元<P≤5000万元
净利润增长率G
G≤50%
50%<G≤100%
100%<G≤500%
R2

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第十五条福利待遇:
(一)年薪制的人员津贴、保险一次性包干,不能再获取其他工资性收入(例如津贴补助),也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金,但可享受公司统一同等其它福利待遇。
(二)为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪,全面