2012年度培训计划与方案.doc

2012年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行,在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开,并以落实意识能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员,以昨天为基础,放眼明天。
    企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质,提高企业的管理水平,保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。
员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础,做好年度员工培训工作。企业年度培训计划包括服装企业、房地产、酒店、建筑企业、制造企业员工培训计划。
一、培训背景概述
2011年公司培训主要围绕项目员工工作流程、工作职责展开,一定程度上缺乏专业性,今年公司向精细化转型的过程中,人力部首先要做好的是自我认识,了解我们的企业、我们的项目、我们的干部、我们自己站在物业行业哪个水平,必须给自己制定好企业的、项目的、干部的和自我的定位,到岗工作,实操考察是人力部2012年的重点环节,给到项目最准确、最实用的工作模式,让精细化管理落实到位。
二、培训指导思想
1、专业化培训,总工室按项目等级到岗一对一培训,教导员工最专业,最明确的工作方法。
2、力求培训形式多样化,与企划部合作,增加外出参观培训的机会,了解其他企业工作重点,找出自己的不足,吸取经验,使得有比较、有创新的调整项目管理思路,让大家切实的参与到培训当中来。
3、项目经理是培训的主角,项目培训是项目经理的日常工作的重要内容之一,每月检查各项目培训计划以及计划实施情况,并纳入绩效考核。
4、采用多种激励方式,积极引导各级员工投入到学习的热潮中,为创建学习型组织打下坚实基础。
5、所有工作必须快速的推行,顺应公司的发展。

三、培训目的
1、提供专业培训,使培训后的员工具备专业能力;
2、使员工的工作能力和综合素质的提高;
3、培养员工的学习意识,转换思路,逐步改变“要我学”为“我要学”;
4、把培训塑造成一种企业文化。
四、总体目标
1、扩充高层管理人员的眼界,提升管理者的经营理念和管理理念,开阔思路,可站在更高的位置看问题。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强基层员工专业技术水平的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强技术创新、改造能力。
4、加强各级管理人员和工作人员职业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,
进一步规范管理。
五、培训体系建设
1、本年度的培训工作主要分为干部培训、基层培训、特殊培训、岗前培训四个层次的培训教育体系。
(1)入职培训
岗前培训主要是针对于新员工的培训,使其了解企业基本情况、企业文化、岗位职责等基本知识。
(2)基层培训
我们将采取先学习后培训的方式,先到岗学习,拿出最有准确的岗位制度和工作标准在开始对岗位一对一的培训。
给专业工程师制定培训计划,按计划在岗一对一培训。
项目每月按计划培训,主要是通过培训提升基层员工的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
(3)干部培训
总工室按工作需求对项目管理干部进行培训,同时增强项目干部培训能力。
公司经理、项目经理及部门经理主管等的培训,由管理中心人力资源部直接负责,内容