日化企业销售人员日常工作管理制度 - 2013.docx

销售人员日常工作管理制度
<2013年度>
工作
主体
主要内容
考核标准
日常工作管理制度
考勤管理制度
作息制度
上班时间
(5月1日--------9月31日) 8:30 --17:30
(10月1日-------4月30日) 9:00 --17:30
每周日休息,如有变动,以临时通知为准。
考勤制度
1、事假或病假:两天以内病事假须填写《请假条》并经上级主管同意,两天及以上由总经理批准,两天及以上由总经理批准。因急事不能提前请假的,须在休假前电话或短信告知上级主管,休假结束须补交假条。
2、迟到:每月容许2次5分钟以内的迟到。
3、早退:因告知需要不能下班打卡,须提前给上级主管电话或短信告知。
4、旷工: 在工作时间每月任何请假说明而不在工作岗位视为旷工。
1、所有事假3-4个小时以按半天处理扣发半日工资;5个小时以上按全天处理扣发全天工资(丧假除外)。5个小时以上的病假算一天,病假发放当日工资的50%,病假超过5天以上者,按事假处理。三天以上病假需门诊病历、注射单或医院证明等,无门诊病历、注射单或医院证明按事假处理。所有病事假必须先请假再休假,否则按旷工处理
2、在当月考核中,出现迟到2次以上者,扣除当月工资20元,出现3次以上者,以10元/次扣除。无故迟到1-2个小时按事假半天处理,。
3、无故早退30分钟内按半天事假处理,早退30分钟至1个小时按全天事假处理,早退1个小时以上按旷工一天处理。
4、无故旷工3个小时以内扣发旷工者当天工资,3个小时以上扣发旷工者当日工资的2倍。
行为规范
1、遵守行业道德,遵守国家法律、法规和社会道德。
2、遵守公司各项管理制度,恪尽职守,服从上级指令,对安排的工作不拒绝不推诿。
3、勤恳工作,讲求效益。尽职尽责,努力完成各项任务指标。
4、不得泄露公司机密或假公济私,营私舞弊。
5、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。不得从事第二职业。
6、与各部门同事之间互相真诚合作,互相配合,发扬团队精神。
7、在业务的开展过程中,始终要维护本公司利益。不得损害他人利益,不得用公司便利条件进行个人行为。
8、严禁浪费、偷拿私占、破坏公司和他人财物。
9、在公共场合注重个人形象举止,禁止在公司和其他公共场所与同事或其他人员谩骂、打架等有损公司形象的行为。
凡是违反左边9条行为规范,公司将给与警告、罚款、开除等处理措施。
凡是因个人原因造成公司直接或间接损失,公司将依法追究其责任,赔偿公司损失,并依法保留追究其法律责任的权利。
终端门店日常管理
门店开发撤场管理
一、门店(新店)的开发
门店开发前工作:市场调查,填写《门店进场确认表》
产品进场工作:根据销售经理对门店进场可行性研究后确定进场品牌、单品,陈列方式的确认等。
促销人员的招聘、培训、上岗程序等工作。
促销活动的计划、赠品及宣传陈列物料的申请等工作
5、新店开业一周前须填报《新店开业操作流程》。
二、门店产品撤场
门店产品撤场前工作:销售数据及费比分析,填写《门店产品撤场申请表》
销售经理核实《门店产品撤场申请表》,如果不同意,需要继续与卖场沟通,拿出解决办法;如果同意撤场,确认撤场时间及需要公司支持事宜。
一、需要填写表