华为公司战略分析24781.ppt

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华为公司战略
主要内容
公司简介
1
企业内外部环境分析
2
华为价值链管理
3
华为国际化战略
4
Company Logo
公司简介
基本情况介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线,数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。
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公司简介
公司标志及含义
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境以实现自身的稳健成长。
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公司简介
核心理念
聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;
创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;
稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;
和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。
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企业外部环境分析
企业外部环境分析-宏观环境分析
政治
(Political)
技术环境
(Technological)
社会文化环境
(Social & cultural)
经济环境
(Economic)
企业
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企业外部环境分析
1、中国政府的国际战略相对于发达国家仍处在落后状态;
2、战略性投资的新领域进入门坎高;
3、国家对电信公司“走出去”缺少明确的、系统化的推动政策和鼓励手段;
4、在海外拓宽资本渠道上,国家制定的境外融资审批与推进政策,在国有公司与民营公司间的支持度有差距。
政治Political
必须在稳定发展主业的同时,寻求多元化发展;
中国公司在海外的运作基本还是凭借低价战略和各自为战的方式;
东欧、北非、南美、西亚已有一些获得移动牌照的公司希望中国电信运营商前去组网、建网,这对华为是一次重要的机遇。
1、不透明的股权结构将使华为在国际市场的信用下降;
2、在海外拓宽资本渠道上,国家制定的境外融资审批与推进政策,在国有公司与民营公司间所获得的支持度存有差距;
3、过度分散的股权将成为华为上市后最大的隐患。
经济Economic
尽快按照跨国公司的要求完善公司内部治理结构;
适当地回收股权,避免资本市场的投机机构也依靠多种手段控制华为正常股价、左右华为在资本市场的形象。
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企业外部环境分析
1、实施“走出去”战略,不可避免要面对各种专利技术和知识产权的纠纷,在海外随时都可能受到第三国市场的技术歧视、排斥及知识产权问题的纠缠;
2、现在已拥有一大批的高级战略性人才,但这些人才在华为的定位并不明确,且分散使用,智能优势被弱化。
强化最优技术推进战略的同时,使公司发展战略部门的地位提升到;
将华为的战略型人才有效地组合,以至成立华为战略中心。
社会文化Social
技术Technological
“狼性文化”:频繁地加班、出差,给员工的身心都造成极大地伤害。内部文化过于强硬、人性化不足,家长作风严重等
加强文化建设,关注员工诉求,从高度的中央集权走向分权制衡。
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企业外部环境分析
企业外部环境分析-微观环境分析
行业内的竞争者
现有竞争对手之间的竞争
潜在进入者
替代产品
购买者
供应商
购买者讨价还价能力
新进入者的威胁
替代产品或服务的威胁
卖方讨价还价能力
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企业外部环境分析
(一)、客户议价力量:华为所在的电信设备行业,有同城兄弟中兴以及诺西、爱立信、阿尔卡特—朗讯以及摩托罗拉这类国际大头,在财力充分支持的情况下客户的选择余地很大,因此客户议价力量较强。
(二)、供货商议价力量:2009年已经覆盖30多个国家,800多个供