行政会议管理制度
1. 主题内容与适用范围
、专门议题会、综合管理会、经济活动分析会和生产经营协调会会议职责、管理内容及要求。
。
2. 职责
。
(以下称各单位)配合。
3. 会议管理
。总经理认为必要时可临时增加。
。总经理外出时应委托公司其它领导代为主持。
。
:公司领导,公司董事会秘书。其它需要参加会议的人员依据总经理的要求由公司综合部通知。
:
、目标;
;
;
、营销、产品研发、项目建设等重要生产经营活动的研究决策;
、工资分配方案、职工教育及对员工的奖励和处分决定;
。
,应在会议前三天报知公司综合部,由公司总经理决定。
。
,或决议、决定,由综合部负责整理后报总经理批准并登记发放。
,或决议、决定,由综合部负责跟踪督办。
、质量管理会、用户座谈会、项目论证会,以及公司领导认为必须召开的其它专题会议。
,应将议题、议程、开会时间、主持人和参加人员等要求形成报告,经公司主管领导批准后,报送公司综合部以协调会议事项的安排。
。
。
:公司领导、与专题会议内容有关的车间部门的负责人,其它需要参加会议的人员由公司综合部通知。
。
,或决议、决定由专题归口管理部门负责整理,公司综合部负责登记发放。
,或决议、决定,由专题归口管理部门负责跟踪督办。
,由总经理决定召开综合管理会。
。总经理外出时应委托公司其它领导代为主持。
。
:公司领导、公司所属各单位的负责人,其它需要参加的人员由公司综合部通知。
:
、政府的方针、政策法规及上级的决议和决定;
、总经理会议、公司党群工作会议决议和决定;
;
;
;
行政会议管理制度 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
