4R基础知识
企管部
目录
一、4R定义
二、4R本质
三、4R详细解释
四、4R在工具层面上的应用
五、4R方法论
一、4R定义
R1: Result 结果定义
R2: Responsibility 责任承诺
R3: Review 结果跟踪
R4: Reward 即时奖惩
结果跟踪
Review
责任承诺
Responsibility
结果定义
Result
即时奖惩
Reward
二、4R本质应急预案的编制步骤
:
成立编写小组
选择预案编制小组成员应考虑如下因素:
必须具有相应的工作能力、奉献精神和权力;
必须具备必要的专业技术知识;
必须是预案编制过程各相关方的代表;
各成员必须目标一致、相互合作。
预案编制小组代表可来自以下职能部门:
安全、环保、操作和生产、保卫、工程、技术服务、维修保养、医疗、环境、人事以及相关政府部门的代表。危险辨识和风险评价
危险辨识:识别和描述危险源及其特点的过程,其要素包括:源、事件、后果、概率
原则:横向到边、纵向到底、不留死角
危险辨识的关键任务:
识别可能引发事故的材料、系统、生产过程或场所的特征;辨识可能出现的事故后果。
危险辨识方法:
材料性质分析:毒性、燃烧性、爆炸性、稳定性以及活性反应性。
生产工艺和条件
安全评价和分析方法
重大危险源辨识
利用经验危险辨识内容包括以下几个方面:
厂址和环境条件
厂区平面布置
功能分区(生产、管理、辅助生产、生活区)布置;高温有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置;工艺流程布置;建筑物布置;风向、安全距离、卫生防护距离等;
建(构)筑物
辨识和分析建筑物的结构、防火、防爆、朝向、采光、运输通道以及生产辅助设施;
1、4R是什么
4R是什么?——是企业运营管控的机制、技能
4R就是要在企业内部建立一套红绿灯系统从“人对人”的管理到“事到事”的管理
4R是一种文化、思维方式
4R不仅仅是管理工具,4R背后是现代商业逻辑:利益、客户价值、公平交换、公平竞争、规则至上……
2018/3/26
2、4R是对事不对人的结果导向体系
对公司,4R是战略实施工具:
帮助企业获得战略结果的管理方式
把老板脑子里的战略变成员工的行动
让所有员工“心往一处想,劲往一块使”
建立不依赖于任何人的制度运营系统
对个人,4R是一套做事方式:
帮助个人获得结果的基本做事方式
知道自己要什么,找到怎么实现的办法
让公司员工形成“承诺-结果-奖惩”的自我提高机制
结果跟踪
Review
责任承诺
Responsibility
结果定义
Result
即时奖惩
Reward
3、4R是什么
4R是一个闭环
内部的小圆圈代表了公司的战略,4R执行系统围绕着公司的战略,战略是一个点,执行是一条线
执行前——R1&R2:结果定义和一对一责任执行中——R3:检查
执行后——R4:即时激励
4R本质上是一套把事前、事中、事后都管控住的管理流程系统
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