产品开发工作手册.doc

产品开发工作手册
编号/No. :-2003
日期/Date:2006-03-30
版本号/Version No.:4
前言
随着中国加入世界贸易组织(WTO),中国汽车市场竞争日趋激烈,新的车型不断上市,单一的产品的寿命周期不断缩短,只有持续不断的推出优质价廉的符合市场期望的新产品,才能确保公司在市场上立于不败地位。为此沈阳华晨金杯汽车有限公司成立产品研发中心,规划产品线,提高产品开发能力。
为了规范和明确研发中心及所属各部门在产品开发过程中工作职责,研发中心在综合华晨金杯多年产品开发工作实践的基础上,本着自主开发的原则,编制了产品研发工作手册,作为研发中心在新产品开发、现有产品改进工作中的指导性文件。
本公司的产品开发过程是按照项目管理的方式进行的,在本手册中对研发中心在产品开发项目运行过程中的工作内容和流程进行了详细的描述和界定,并进一步明确了研发中心在产品开发项目中的工作职责。
本手册涵盖了研发中心所属各职能部门的工作程序、工作流程和管理办法,明确了各职能部门在各项活动中的职责和权限等内容。
本手册将随着研发中心产品开发能力的提高和职能变化不断的修改、完善和补充。
本手册正文中黑体字表述的内容适用于在现有产品基础上增加了军方的特殊要求或专为军方设计开发的产品的设计开发活动。
本版《产品开发工作手册》主要起草单位:沈阳华晨金杯汽车有限公司项目管理处。
起草人:刘永生、李万才
审核:丁勇
会签:文乐
批准:赵福全
目标
1、自发布之日起,即成为规范研发中心产品设计开发工作的指导性文件。
2、本手册每年至少进行一次修改、补充及优化,以保证手册内容与实际工作内容的完全同步。
3、根据质量体系要求和研发中心的职能变化,按照质量管理处的要求及时更新手册内容。
4、对于手册中的相关流程及附属表格,研发中心各责任部门每年至少组织一次修改、补充及优化,用以提高研发中心产品设计开发工作的效率和效益。
目录
前言………………………………………………………………………………… 1
目标…………………………………………………………………………………… 2
第一章产品开发控制………………………………………………………………… 4
第二章产品试制控制………………………………………………………………… 21
第三章产品试验控制………………………………………………………………… 30
第四章产品确认检查控制…………………………………………………………… 41
第五章工程更改控制………………………………………………………………… 42
第六章产品图样及设计文件管理…………………………………………………… 43
第七章产品图样及设计文件更改…………………………………………………… 44
第八章产品样件库管理……………………………………………………………… 44
第九章产品认证管理………………………………………………………………… 45
第十章产品设计FMEA应用………………………………………………………… 53
第一章产品设计开发控制
范围
本章明确了产品开发及改进过程中研发中心负责完成的工作,适用于产品开发及改进全过程。
术语
(mule):在开发样车(s0)制造前,为了模拟和验证车辆的某一方面(一般是底盘或动力总成的布置或某些性能)而制造的样车。该样车一般在现有车型的基础上进行局部改制。
(S0):允许使用非生产用的工装和设备生产的零部件进行制造的整车。该阶段主要用于零部件、系统及整车的设计及工艺性验证,该阶段样车制造数量一般在20~50台。
(S1): 使用生产用的工装和设备生产的零部件进行制造的整车,外配零部件允许用非正常生产节拍进行生产,自制零部件允许在供应商处用非正常生产节拍进行生产,整车在生产线上允许用非正常生产节拍进行生产。该阶段主要用于对设计、工艺的确认和设备及工装的验证,该阶段样车主要用于法规要求的试验,一般样车数量在30台左右。
(S2):在生产线上用正常的生产节拍使用生产用的工装和设备进行装配的整车,外配零部件必须是在正常生产节拍下进行生产,自制零部件必须在本工厂用正常的生产节拍进行生产。该阶段样车数量一般在50~100台。
职责
:负责产品战略规划工作;负责产品专利管理工作;负责产品开发项目的管理工作;负责新产品认证和目录申报工作。
、动力总成部:负责产品的设计开发工作;产品设计更改工作。
:负责试验、测试等设计验证工作;负责开发样车的试制和评价工作;负责产品投产后的设计改进及生产服务工作。
:负责解决跨