制造企业组织结构.ppt

制造企业
—组织结构及职责
股东大会
总经理
董事会
董事长
监察人
总经理室
财务
销售
制造
采购
生管
研发
质量
管理
财
务
会
计
成
本
会
计
出
纳
国
内
业
务
国
外
业
务
采
购
外
协
生
产
管
理
仓
管
物
控
质
量
控
制
质
量
保
证
I
S
O
生
产
技
术
工
业
工
程
产
品
研
发
行
政
管
理
人
事
薪
资
典型的台资制造业组织图
大陆制造业的一般组织机构
制造企业部门工作职责
财务部:
公司损益结算, 应收应付帐款,帐务管理, 利润中心管理, 财务报表编制, 资产帐务管理, 预算制度推动, 税务申报
总账、往来
会计─
成本会计─
出纳─
制造成本计算及分析
标准成本管理, 进口费用分摊
出纳, 应收应付票据管理, 银行资金管理, 现金管理, L/C 及进出口报单管理
国外─
销售部:
报价管理, 销售价格管理, 接单及订单变更管理, 客户信用管理, 各种销售分析报表编制, 业务人员管理, 出货跟踪
L/C 管理, 出口文件制作
国内─
外协─
采购部:
厂商报价管理, 交易价格变更管理, 询价管理, 供货商评估, 历史交易记录, 交货进度监控, 采购申请, 采购单发出及采购变更管理
供货商报价管理, 交易价格变更管理, 询价管理, 供货商评估, 历史交易记录, 外包进度监控, 在外库存品管理
采购─
车间生产─
制造部:
领料/补料作业, 现场仓库管理
成品/半成品入库作业
生产及工时日报表呈报
生管部:
仓库管理─
物料控制─
材料补充计划拟定, 生产用材料采购申请, 缺料管理, 呆滞料管理, 材料周转率及 ABC 管理
领发料管理, 成品/半成品入库作业, 采购/外包收料管理, 库存盘点作业, 批号管理
生产计划拟定, 车间产能分析规划, 生产指令/派工单开具及发放, 生产进度/制造流程状况了解及监控, 在制品状况监控
生产计划─
工业工程─
研发部(技术部或工程部):
BOM 管理, 设计变更管理
BOM 管理, 产品制造流程管理,模具/治具/夹具设计
标准工时设定, 工时效率分析, 工作方法优化
产品设计─
生产技术─