仝博《基于胜任素质的年度培训体系规划》高级研修班.doc

仝博《基于胜任素质的年度培训体系规划》高级研修班
 
   基于胜任素质的年度培训体系规划
摒除空洞说教   直指实战操作
※您还在为年年搞培训,却收效甚微而烦恼吗?
※您还在为培训结束,却没有成果转换策略而头疼吗?
※您还在为管理者和员工不能理解培训的目的而无奈吗?
※您还在为年度培训如何规划焦头烂额吗
我们的课程将为您呈现:
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,为每个岗位量身打造培训课程;
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,以及外部培训讲师的选择;
课程内容
第一部分:企业培训体系建设与企业持续发展的关系
1. 背景分析:如何十倍以上提高培训投资回报率
2. 培训的误区
3. 培训的70/20/10策略
第二部分:胜任素质模型构建
1. 胜任素质模型的缘起、发展和应用
2. 什么是胜任素质模型(与任职资格、岗位要求等的区别)
3. 企业胜任素质模型包含的内容
4. 胜任素质模型构建的方法流程和步骤
²        现场演练:某公司某岗位胜任力(素质模型)构建演练及点评
第三部分:基于胜任力(胜任素质)的培训需求管理
1. 构建胜任力模型(胜任素质模型),精准定位培训需求
2. 梳理企业战略,明确核心胜任力(胜任素质)的需求
3. 基于岗位任务的要求,明确岗位职能胜任力(胜任素质)的要求
4. 根据绩效评价结果,找出素质差距,识别培训需求
5. 根据人才梯队建设,识别企业未来的培训需求
²        案例分享:某公司培训需求制定案例点评
第四部分:课程体系开发及设计
1. 基于胜任力(胜任素质)开发分层分级的培训课程体系
2. 课程的立意、布局以及框架构建
3. 案例的选择和编写
4. 教学方法的匹配
5. 讲师手册与学员手册的编写
6. 教学重点与难点的处理
7. 课程配套测试工具的设计
²        案例分享:某公司课程体系开发及设计案例点评
第五部分:培训的转化与评估


1)受训学员主管的责任
2)受训学员员工的责任
3)企业培训管理部门的责任

1)评估方案的制定
2)建立评估数据库
3)确定评估层次
4)评估结果的形成与反馈
²        案例分享:某公司培训转化与评估案例点评
实操案例分享:
1. 某公司人才培训与发展三年规划
2. 某公司基于胜任力(胜任素质)的新员工培训课程开发
3. 某企业基于胜任素质的培训体系建立
现场模拟演练:
1. 培训相关工作重要性调查:哈佛九宫格
2. 胜任素质模型建立演练
3. 课程开发体系建立演练
4. 培训效果评估练习
5. 现场演练课程开发的具体步骤
6. 年度培训规划构建演练
表单工具应用:
1. 培训需求调查表
2. 员工信息表
3. 职业兴趣调查表
4. 个人性向测评表
5. 高管能力评估表
6. 高管发展计划表
7. 高潜力员工名单
8. 继任计划表
 
‖研讨班时间、地点、费用‖
:2010年12月16日-17日 2天    报到时间:12月1