制定行动计划.ppt

制定行动计划.ppt通知
一、本课程将在下一讲进行生涯人物访谈活动,预计到场嘉宾3位(一位在外资企业工作,一位在政府机关工作,一位在高校工作)。请同学们收集生涯人物访谈相关资料,认真准备好问题,积极参加访谈活动。
二、此次生涯人物访谈活动和另外一个班合并开展。因此特将下周的课(12月9日)调到(12月13日),12月9日晚上的课暂停。12月13日上课时间:12月13日晚上7点30分 上课地点:X1229教室。
请同学们相互转告,尽量协调好时间参加活动。
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第九章制定行动计划
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小故事
一人一直想到中国旅游,他花了几个月时间阅读能找到的各种材料——中国的艺术、历史、哲学、文化。他查阅了中国各省地图,订了飞机票,并制定了详细的日程表,标出要去观光的每一个地点,甚至每个小时去哪里都定好了。这人有个朋友知道他翘首以待这次旅游。在他预定回国的日子之后几天,这个朋友到他家做客,问他:“中国怎么样?”这人回答:“我想,中国是不错的,可我没去。”这位朋友大惑不解:“什么!你花了那么多时间做准备,出什么事啦?”“我是喜欢定旅行计划,但我不愿去飞机场,受不了,所以待在家里没去。”他说。
启示:苦思冥想,谋划如何有所成就,是不能代替身体力行去实践的,没有行动的人只是在做白日梦。
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第一节计划制定的原则
引子
蚯蚓是我从小到大的朋友。蚯蚓不是原名,由于他长得黑矮瘦弱,因而得名。18岁分开后,我在外为生活四处漂泊奔波;蚯蚓却上了大学,什么事都挺顺当。在这分开的十年里,我们几乎每隔两三年见一次面。每一次我都喜欢问他同一个问题:你将来的目标是什么?得到的答案总是不相同。下面记录的是蚯蚓每次谈及目标的原话:
18岁,高中毕业典礼上:我发誓要当李嘉诚第二!我要当中国首富!
20岁,春节老同学团聚会上:我想创立自己的公司30岁时拥有资产2000万。
23岁,在某工厂当技术员,第二职业是炒股:我正在为离开这家工厂而奋斗,因为在这里工作太没前途了。我将全力炒股,三年内用5万炒到300万。
25岁,炒股失意而情场得意,开始准备结婚:我希望一年后能有10万元,让我风风光光地结婚。
26岁,不太风光的结婚典礼上:我想生一个胖小子,不久的将来当个车间主任就行,别的不想了。
28岁,所在的工厂效益下滑,偏偏正是妻子怀胎十月的时候:我希望这次下岗名单里千万不要有我的名字。
原载《广州日报》
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你认为蚯蚓之所以“不断滑落”的原因有哪些?
你也有过远大的理想吗?
你有将这一理想确定为自己的人生目标吗?
随着时光的流逝,你能坚持这一目标持之以恒,经久不变吗?
你是否为实现这一目标,制定了长期、中期和近期的计划?
计划制定后,你是否为此付诸了实际行动?
没有计划的活动,充其量只浪费了我们一些时间;
而没有计划的生活,浪费的却是我们的生命!
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制定计划的常见问题
大学生在制定和实施计划过程中最容易出现的问题:
1、计划中制定的目标和任务,在实际行动中根本无法完成;
2、一些关键问题计划中没有予以考虑;
3、遭遇突发性因素计划被迫搁浅;
4、计划的期限不合理,过长或过短;
5、计划过死,不够灵活,导致经常被违反;
6、没有备选计划。
一般性计划多,职业针对计划少
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小故事
小明暑假跟着爷爷去稻田插秧,他发现爷爷秧苗插得非常整齐,而自己却把秧苗插得乱七八糟,于是他问爷爷是什么原因。爷爷说:“孩子,你应该盯住前面的一个目标去插。”小明看到前面有一头水牛,于是盯着水牛开始插秧。可是,他发现自己插得虽然有进步,但是还是不直。于是小明又问爷爷:“为什么我还插不直呢?”爷爷告诉他:“孩子,水牛总在动,如果你盯着它当然要插得有弯了,你应该盯住一个确定的目标。”小明明白了,于是盯着前方的一棵树去插,果然秧苗插得很直了。
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启示:好的目标的特点
目标必须是长期的;
目标必须是特定的;
目标要具体化;
目标要远大。
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目标的SMART原则
S:(Specific) 具体性。目标要清晰、明确,内容、工作量、程度、期限要具体;
M:(Measurable) 可测量性。目标要量化,便于采用衡量标准来准确评估;
A:(Attainable) 可行性。目标通过努力可以实现,不能过低或偏高,既不好高骛远,也不过于保守;
R:(Relevant) 相关性。目标计划制定要与长远目标和社会需求相关联;
T:(Time bound) 时限性。目标应在在规定的时间内完成,时间一到就应检验结果。
确定目标是制定计划的首要步骤
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目标的SMART原则
具体性原则、可衡量原则
含糊的目标
较好的目标
更好地完成家庭作业
每天阅读历史书12页以上,在下周六晚10点前至少要读完60页
加强锻炼
在以后的两个星期内,每天都在45分钟之内走完5千米