季度奖金分配方案.doc

季度奖金分配方案

文件类别: 部门文件
文件编号: HR-111-001
撰写单位: 人力资源部
版本: B
核准
审核
制定
彭丽
□非受控
■受控
修改履历
修改日期
修改页次
版次
修订者
修订内容摘要
审核
:
为加强各部门达成年度预订经营目标,并充分掌握各层级所分担的职务责任,以达到年度的营业利润为目的,特颁布各部门奖金核发办法。
:
(含主管、组长)。
:
,管理人员每个季度进行一次绩效考核;业务人员每年度进行一次绩
效考核;
,按季度绩效加权平均分进行提取;考核结果依据考核的四个项目进行加权之后,得出最终的平均分数,依据分值的情况进行等级划分:
. 得分≥90,为A;
. 80≤得分<90,为B;
. 70≤得分<80,为C;
. 60≤得分<70,为D;
. 得分<60,为E;
,不给予季度奖金。
:
职位
类别
人数
定额
主管
生产
1
5000
仓库
1
财务
1
4000
组长
生产
7
3000
仓库
2
2500
品管
1
计划
1
客服
1
HR专员
1
:季度奖金岗位定额*季度考核得分
;。
,请参考《2012年各部门绩效考核指标表》。
:
序号
项目名称
单位
考核标准
指标值
提供
部门
权重
1
废品率
%
见坑+纸芯+次品)总重量/原纸耗用重量
≤%
生产部/原纸仓
25
2
生产效率
m/分钟
三条线平均目标117m/分钟
≥117
生产部
20
3
生产安全事故
次
单次涉及金额≥1000元的生产安全事故(人身/设备等)的次数
≤0次
行政部
10
4
员工的流失率
%
本部离职人数/定编人数
≤10%
行政部
10
5
退货率
‰
因质量问题造成退货损失总额/送货总额*1000‰
≤‰
品管部
20
6
生粉用量
Kg/吨纸
每吨原纸生粉用量
≤19 Kg/吨纸
生产部
15
:
序号
项目名称
单位
考核标准
指标值
提供
部门
权重
1
送货准时率
%
未送款数÷送货总款数*100%
≥96%
客服部
25
2
纸板运输费用率(不含伟利)
%
当月纸板运输成本(包车费)÷当月外销销售额×100%
≤%
财务部
25
3
客户投诉次数
次
本月因纸板储运原因客户投诉次数(包括外包车)
≤6次
品管部
20
4
员工流失率
%
离职人员÷定编人员
≤10%
行政部
15
5
安全事故
次
单次涉及金额≥1000元的安全事故
≤0次
行政部
15
:
序号
项目名称
单位
考核标准
指标值
提供
部门
权重
1
纸板损耗率
%
(见坑+纸芯+次品)总重量/原纸耗用重量

生产部/原纸仓
25
2

m/分钟
以生产线机械设备效率120m/分钟
120
生产部
15

m/分钟
以生产线机械设备效率130m/分钟
130

m/分钟
以生产线机械设备效率100m/分钟
100
3
纸板成品合格率
%
(当月品质退货m2+生产过程中补数m2)/当月生产总m2
%
品管部
15
4
生产安全事故
次
单次涉及金额≥1000元的生产安全事故(人身/设备等)的次数
0次
行政部
10
5
客户投拆次数
次
本月因纸板生产质量问题客户投诉次数
2次
品管部
10
6
员工的流失率
%
本班离职人数/定编人数
10%
行政部
5
7
设备保养
次
月保养不合格或未保养次数
0次
5S小组
5
8
退货率
‰
因质量问题造成退货损失总额/送货总额*1000‰
‰
品管部
15
:
序号
项目名称
单位
考核标准
指标值
提供
部门
权重
1