房地产工司的组织架构.doc

XX房地产有限公司
组织结构设计
专业班级
姓名
学号
09级人力(2)班
代雨琪
200910172205
09级人力(2)班
刘敏敏
200910172206
09级人力(2)班
石洪芬
200910172204
09级人力(2)班
黄小虹
200910172224
09级人力(2)班
朱海燕
200910172225
09级人力(2)班
丁杰铭
200910172232
房地产公司的组织架构和组织结构
总经办
工程部
销售部
财务部
行政部
研发部
工程研发中心
财务管理中心
营销策划中心
行政管理中心
人事部
售后部
总经理1
工程经理1
营销经理1
财务人员1
行政经理1
研发人员3
工程人员4
销售人员10
售后人员3
行政人员1
人事人员2
房地产公司的岗位职能说明
岗位名称
总经理
所属部门
总经办
直接上级
直接下级
行政经理、工程经理、营销经理、财务人员
平行关系
岗位定员
1人
所辖人员
公司全员
工作职责
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
职责与工作任务:
职责一:组织制定公司年度经营实施计划,负责组织实施工作任务;负责公司整体经营计划和公司总目标的确定;负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核
职责二:主持公司日常各项经营管理工作。检查、督促和协调各线业务工作进展;负责任命经营机构各有关部门和下属经理负责签署日常行政、业务文件
职责三:负责公司营销和工程方面的全局工作。负责公司项目策划和营销方面的各项工作;负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作;负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算;负责制订工程材料采购阶段性方案及预算
职责四:负责处理公司重大突发事件。处理特殊事项或重大突发事件,给出解决方案,事后对解决过程进行总结
工作权限
1公司重大问题的决策权
2对直接下属的工作有指导和监督权。
3有权对属下员工的奖惩提出建议。
4有权对财务进行审核和预算。
工作环境和条件:
本岗位属于手工工作,室内坐姿结合室外走动进行,具有交轻体力即可,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好。
工作时间:
经常需要加班。
任职资格
(1)专业知识与技能:建筑、土建专业,有5年以上专业工作经验
(2)教育水平:大学本科及以上
(3)年龄要求:不限
(4)个人素质:对公司整体工作的认识理解能力、分析能力、创新能力、职业道德
岗位名称
工程经理
所属部门
工程研发中心
直接上级
总经理
直接下级
研发人员、工程人员
平行关系
营销经理、行政经理
岗位定员
1人
所辖人员
7人
工作职责
负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算,在工作中对总经理直接负责。
职责与工作任务。
职责一:主持项目工程设计工作。负责新项目建筑规划设计单位的选择;负责与建筑设计方的接洽工作;组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作
职责二:组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排。负责项目施工计划与进度的制订与落实工作;组织开发项目的报批工作;负责组织项目施工计划的制订工作;负责项目施工计划与进度执行的监督工作
职责三:主持项目工程施工日常管理工作。负责签署项目工程施工日常行政、业务文件;定期向总经理汇报日常工作情况;在得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中的突发事件
工作权限
1公司所属项目合同的执行权、管理权、监督权、建议权。
2部门员工的考核,建议调动和任免权。
工作环境和条件:
本岗位属于室内工作,坐姿结合室外走动进行,具有交轻体力即可,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好。
工作时间:
本岗位实行每周40小时的标准工时制,周末可能需适时加班。
任职资格
(1)专业知识与技能:建筑、土建专业,有5年以上专业工作经验
(2)教育水平:大学本科及以上
(3)年龄要求:不限
(4)个人素质:对公司整体工作的认识理解能力、分析能力、创新能力、职业道德

岗位名称
营销经理
所属部门
营销策划中心
直接上级
总经理
直接下级
销售人员、售后人员
平行关系
工程经理、行政经理
岗位定员
1人
所辖人员
13人
工作职责
负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。
职责与工作任务。
职责一:参与公司项目的规划设计和方案设计。参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会