各部门岗位设置说明书.doc

公司名称
广东普宁爱念制衣有限公司
文件编号
爱念总办( 2013)—002#
版本
A(第一版)
文件名称
《岗位设置与说明》
修改状态
0/A
页码

一、组织与效益的关系
组织是一个开放系统,无时不受到内外环境变化的影响。
,各种效益(社会效益,经济效益)逐级递增,经营管理者应当维持其稳定性;
,各种效益(社会效益,经济效益)逐级递减,经营管理者则应当及时采取各种有效措施,冲破各种旧的枷锁,加以变革。
二、设置职能岗位的目的
为了实现总体战略目标、总体发展战略规划;
依据公司经营管理的多样性、复杂性的特点。
三、各职能岗位的特点
遵循组织工作八大原理(维持最少的职能部,分工合作共同完成);
各职能部具有弹性,检查职能与业务职能分开;
坚持因事设岗,杜绝因人设岗;
坚持定编定员,杜绝无编有员;
坚持人才动态平衡,杜绝“一线松”、“二线紧”、“三线肿”;
优化发挥管理功能,各职能部岗位兼(岗位不可合并,工作性质相差不大,工作量未饱和状态实行兼职)并(完全不相同的两个部门不能合成一个部门)托(企业的某些功能事务托给专职公司或某些兼职人员)代(代管某些事务性工作)空(依据企业的发展而预留的岗位,即为虚位以待);
必须形成“铁打的营盘,流水的兵”。
四、遵循指挥链原则
实行垂直指挥(坚持一个上级,逐级原则、服从原则),横向指挥、横向联络(各司其责,相互服务、相互制约),责权均等制。
五、各系统岗位设置
岗位设置的模型按“金字塔”结构模型组合。
编制
审核
批准
时效
日期
2013年5月
日期
日期
日期
一、决策系统岗位设置(Ⅰ): 总经办岗位图
岗位名称
董事总经理
文件编号
爱念总办( 2013)—002#
版本
A版第一版)
修改状态
0/A
页码

行政编制
总经理(CEO)
副总/总助(CEO)
总监(一级)
经理、主管(二级)
人数
1人
2人
金
字
塔
董
事
总
经
理








副总
\
总助
岗位
职务
授权
任命
说明
1、总经理办公室由企业法人、法人代表: 胜任。
2、聘请先生(小姐)为广东普宁市爱念制衣有限公司总经理办公岗位,职务:总经理助理直接受总经理办公室管辖,对总经理负责。
3、聘任______ 先生(小姐)为广东普宁市爱念制衣有限公司总经办,职务副总经理直接受总经理办公室管辖,对总经理负责。
编制
审核
批准
时效
日期
2013年5月
日期
日期
日期
决策系统岗位设置(Ⅱ): 副总、总助办岗位图
岗位名称
总经办
文件编号
爱念总办( 2013)—002#
版本
A(第一版)
修改状态
0/A
页码

行政编制
CEO级
总监(一级)
经理、主管(二级)
人数
1人

金
字
塔
副总经理




总
经
办
助
理






总厂生产中心

财务中心

行政中心



研发中心

营运中心
发货中心
岗位
职务
授权
任命
说明
总经办管辖职能范围:
总经理助理直线管辖行政中心、研发中心、营运中心、发货中心。
副总经理直线管辖总厂生产中心附兼财务中心出纳。
编制
审核
批准
时效
日期
2013年5月
日期
日期
日期
监督系统岗位设置(Ⅰ):
岗位名称
行政中心
文件编号
爱念总办( 2013)—002#
版本
A(第一版)
修改状态
0/A
页码

行政编制
总监(一级)
经理、主管(二级)
组长(三级)
普员( 四级)
岗位人数
金
字
塔
人力招聘
公关人力资源部
成品仓监管
软件、网络维护
小食堂
文控、培训部
成品仓门卫室
考勤、网络部
公司制度宣导
员工培训
员工档案备档
政府、机关事务
行政中心
岗位
职务
授权
任命
说明
1、行政中心总监由先生(小姐) 兼任。
2、公关人力资源由先生(小姐)担任;负责员工招聘队伍建设、外围相关的政府机构。
3、文控、培训聘任担任;
4、后勤、网络管理员由担任;
5、成品仓门卫室由担任。
编制
审核
批准
时效
日期
2013年5月