泉店工程现场管理制度.doc

正岩建设裕鑫花园项目
工
程
现
场
管
理
制
度
郑州正岩建设
裕鑫花园项目部
2015年3月16日
正岩建设裕鑫花园项目工程现场管理制度
各施工队:
为了加快工程进度,实现预期目标,强化工程管理,以保证工程质量及施工进度,做到事前、事中控制,最终实现双方共赢,现制定以下管理制度:
一、工程质量管理
管理制度:
本项目各施工队所使用的施工班组应经项目部审查相关技术资质、劳务能力、管理能力,合格后方可签订劳务承包合同。在施工过程中,若劳务承包队伍不能适应本项目管理,不能按要求履行合同时项目有权终止合同。
1、各施工队必须配备工长、技术负责人、质检员、安全员,并向项目部书面上报以上人员名单及联系方式,施工队承包负责人必须常驻现场,做到随叫随到,不得兼职其它工地。上述人员的数量、素质必须满足本工程的施工管理需要,项目部有权根据工程需要要求施工方调整或增加以上人员。
2、施工队必须严格坚持三检制度,履行资料报验程序,上道工序未向项目技术总工、质检员、技术员及监理单位报验或验收不合格,不得转入下道工序施工;梁、柱、楼板、屋面板模板拆除后必须经项目部质检人员及监理单位检查,若出现质量问题,必须报批质量处理措施后,才能对混凝土缺陷进行修补,违反时将责令其返工并每处给以500元罚款;
3、施工过程中如发现施工队不按规范、标准图集、施工方案、技术交底的要求施工或施工质量达不到验评标准等现象,项目将责令其返工整改,施工队拒不接受整改通知单,在规定时间内施工队拒不整改或整改达不到位时,每次处以200元--1000元罚款。
4、工程隐蔽的验收,施工队必须在完善自检后以书面报验单形式报项目质检员及技术员核查,一次核查不合格,项目部以口头或书面形式通知施工方及时整改,二次核查不合格,将处以2000元罚款,三次核查不合格,将再处以双倍罚款。
5、对于项目部下发的整改通知,施工队不得拒收,否则每次处以1000元罚款并承担由此引起的一切责任和损失;施工队接到通知后必须在规定时间内指定专人落实并及时回复,逾期未落实或不回复每次给予200~1000元罚款。
6、由于施工队的原因造成质量缺陷或质量事故的,施工队除赔偿损失、返工整改外,视事故等级每次给予500~5000元罚款,造成重大质量事故的,同时承担相应的法律责任。
附注:发生质量缺陷或质量事故后,施工队必须及时上报项目技术总工或专业工长及质检员,技术总工或专业工长及质检员根据缺陷或事故的严重程度,提出处理意见;较为严重的缺陷或事故必须上报项目经理和技术负责人,由技术负责人提出处理方案,限期整改,质检员及技术员监督执行。
对于严重质量缺陷或质量事故,质检员必须拍下照片,存档备案。
(二)质量奖罚细则:
1、砼爆模一处罚款500~2000元,胀模、跑模一处罚款300~1000元;
2、砼漏振一处罚款200~1000元;
3、较为严重的漏浆、错台一处罚款100元;
4、砼浇筑过程中,上层钢筋(负弯矩筋)不得踩踏,应采取措施防护,发生一次罚款500元;
5、砼浇筑完成后,必须及时覆盖并浇水养护,监理督促一次罚款100元;
6、钢筋间距、直径用错一处罚款100元,造成经济损失的,另进行赔偿;
7、钢筋应固定牢靠,跑位(至模板边线外)一根罚款100元;
8、未按图施工造成工程实体与图纸不符,由施工队承担处理费用;
9、墙体垂直度、平整度及其它质量验评项目达不到规范要求,由施工队承担处理费用。
10、施工队各班组如发现上述情况发生,应及时上报项目部,项目部将对举报人视情节给予奖励50元—1000元。对施工质量一直保持良好的作业班组,项目部将给予该班组200---2000元奖励。
二、工程进度管理
1、施工队必须依据项目部下发的施工网络总进度计划、月进度计划、周进度计划以及与项目部签订的工程进度承诺书及关键控制点组织施工,依据项目部所制订的总进度计划书,提前两天完成的奖励1000元,滞后2天完成的处罚
1000元。以此类推,罚金在工程款结算时,提前交项目部。
2、每周四前各施工队必须将施工进度计划报即项目部,每周五下午监理例会后召开项目部例会由项目经理或技术总工下达下周施工计划,并对本周进度情况进行回顾与总结,凡由于施工队原因未按时完成周进度计划的,必须书面提出赶工措施。因甲方原因材料、机械造成工期拖后的,项目技术总工书面签认后可给予顺延。会议结束后施工队应及时组织实施,如因自身原因造成生产计划不能按时完成,施工队必须承担相应责任,并采取经济处罚;
3、关键控制点按期达到的,奖励2000元。如未能按期完成,每滞后一天罚款2000元,滞后10天以上者,除一次性罚款5万元以外,并停止支付劳务款,且项目有清退、更换施工方的权限。
注:关键控制点工