清洁化生产制度.doc

清洁化生产管理制度
老ABS装置化二班把推行清洁生产、消除污染、保护环境工作与实际生产结合起来,制定了清洁生产的规划,提出了清洁生产的目标和步骤,进行了宣传教育培训,建立了清洁生产中心,指导清洁生产工作,开展综合利用工作,变废为宝,进行技术改造,强科研工作,推进技术进步,强化环境管理,积极开展对外交流与合作,为了清洁生产在化二班得到有效开展,特制定本制度。
一、按照一定程序,对生产和服务过程进行调查和诊断,找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出减少有毒有害物料的使用、产生,降低能耗、物耗以及废物产生的方案,进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。
二、根据本班组实际情况,组织开展清洁生产活动,打造清洁化装置。
三、班长要因地制宜、有序开展、注重实效。
四、通过对资源的综合利用、短缺资源的代用、二次资源的利用,以及节能、节水和省料,合理利用自然资源,减缓资源的耗竭。
五、通过减少废料和污染物的生存和排放,促进工业产品的生产、消费过程与环境相容,降低整个工业活动对人类和环境的风险。
六、定期对自己所承包设备进行打扫。
七、定期对自己所承包设备进行加油。
八、杜绝装置乱摆乱放,注意装置内所有储罐的夜面变化。实行专人负责的管理办法,具体划见本班设备承包表;
九、尽量减少生产过程中的各种危险性因素,如高温、高压、低温、低压、易燃、易爆、强噪声、强振动等。
十、采用可靠和简单的生产操作和控制方法;对物料进行内部循环利用;完善生产管理,不断提高科学管理水平。
十一、利用各种宣传工具,如报刊、杂志、石化网、等宣传清洁生产的内容、经验,提高职工对清洁生产的认识。
十二、班长定期负责组织卫生检查,结果作为年终评比的条件之一。
十三、牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏。
十四、加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。
十五、努力把化工五班建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
十六、清洁卫生的标准和要求:
清洁卫生要经常化、制度化。每天打扫地面和桌面;整理文件柜,更衣柜、饮水机、微波炉、现场卫生;消防器材、机泵管线等;使得现场卫生和休息室卫生清洁、明亮、整齐、美观,地面无纸屑、果皮、痰迹和油渍;桌椅、仪器设备无灰尘;门窗明亮;天花板无蛛网;物件摆设整齐;标识醒目规范。
化二班全体人员:
老ABS装置化二班
2011年1月
清洁化生产管理制度
老ABS装置化二班
2011年1月
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放