班组安全建设验收考核标准.doc

泰昌建材班组安全达标考核标准
班组名称: 验收考核得分: 验收考核时间: 年月日
序号
项目
分值
验收考核内容
验收考核方法
得分
一
安全基础管理︵由部门履行
︶
24分
(工作)需要,科学合理设置班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组长兼职安全员,协助部门、工段抓好本班安全管理。班组长不在时,由工段长处理与安全有关的工作。(2分)
确定班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构,班组配备一名兼职安全员,以正式文件下发。无正式文件不得分。
,明确班组长及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。(3分)
未建立班组全员安全生产责任制扣1分;
安全职责未明确扣1分,无安全管理工作分工扣1分。
,对班组安全工作负全责;班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织权等相应权利。(2分)
班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分;
职责履行不到位扣1分。
。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。班组长一般应具有3年以上现场工作经历。(2分)
无班组长任用机制扣1分;
班组长任用条件不符合要求扣1分。
。加大对班组长的考核奖惩力度,设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长,要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度给予相应处罚。(2分)
无班组长考核奖惩制度扣1分;
对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。
,制定优秀班组、优秀班组长创建标准,细化工作内容具体分值,将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化。(4分)
无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分;
无优秀班组、优秀班组长创建标准扣1分;
未将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化的扣1分。
,使每一名从业人员都参与实际安全管理,并定期进行轮换,提高全员安全意识。(3分)
明确班组每一名从业人员的安全管理事项,,。
,以图表或文字形式明确互保对象。(2分)
未实行班组互保制该项不得分。
,制订量化、细化的安全目标,并以安全责任书形式落实到个人;实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制,定期考核,奖惩兑现,推动岗位责任落实。(4分)
未实行安全生产目标管理该项不得分;
未签订《安全生产责任书》扣2分;
;
不定期考核、。
二
安全教育
20分
,定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。(2分)
查学录,学习不正常开展扣1分,。
、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%,考试合格后上岗。(2分)
查教育培训记录,新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100%该项不得分。