模范党员先进事迹材料
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XX同志是XX公司技术部XX科主管电子技术员、研究员工程师、集团高级专家。一年来,他在核心技术岗位上,发挥自己在设备技术和设备管理方面二十多年的丰富经验和特长,在集团设备管理体系构建、XX公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中,起到核心骨干作用,为集团自主车型事业的发展做出了突出贡献。
一、做好设备的24小时医生,为车间设备疑难解决提供技术保障
20**年,是XX公司生产能力快速提升的一年,全年产量突破37万辆,设备超设计负荷30%以上。在这高产的背后,正是XX等设备维修人用辛勤的汗水,担起了XX公司众多自动化设备这一道钢铁的脊梁。
公司的整车检测线转毂试验台,是从美国引进的具有高度复杂技术的设备,当车间通报系统瘫痪,无法工作时,他带领车间技术人员对系统进行缜密的分析和诊断,确认了VME计算机总线基板硬件故障。通过有效利用在线空余系统资源,使这一关键设备问题迎刃而解。
一个周末,检修后调试设备的维修人员告诉他,后悬架激光测试设备发生不可思议的故障,系统手动操作一切正常,但自动运行中CPU却报警,无法完成测量。大家都怀疑计算机主板故障,进行了硬件更换和软件重写,都无法解决。他凭借自己多年维修的经验,意识到可能是CPU在运算中,出现了语法性错误,应该是由于系统的过程数据被清空造成的。于是他辅导大家对设备进行了标定和数据初始化,设备立即恢复正常。
总装底盘线经常性出现偷停,每天短暂停线达到十多次,他经过对程序的细致分析,排除了几十种可能的偶发性因素,最后经过修正程序,使这一故障大幅度降低,提高了输送系统的稳定性。
他不分白天晚上,只要设备发生难于解决的故障,随叫随到。类似的设备疑难问题,一年来他共参与解决20多项,为车间设备维修提供了有力的技术保障。
二、临危受命,担纲XX公司TPM推进,使设备状态再获“新生”
09年4季度,XX公司设备由于服役期超过6年,部分设备出现严重劣化。同时,由于车间自主管理维修业务,需要有一个学习的过程,设备管理能力处于形成阶段。这期间,设备故障率高发,设备状态的劣化严重制约了XX公司生产的发展,从而引起XX公司高层的高度关注。
他及时向公司主管领导提交了
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