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九段总裁商学院: 让老板没有学不会的管理, 让企业没有落不了地的战略。
鹰之重生运营突破
目录∣邀请函∣课程背景∣课程目的∣课程特色∣投资回报∣主讲老师∣企业困惑∣课程大纲∣工具模板∣关于我们∣报名表
目录
目录......................................................................... 1
邀请函..................................................................... 2
课程背景................................................................. 3
课程目的................................................................. 4
课程特色................................................................. 4
投资回报................................................................. 4
主讲老师................................................................. 5
企业困惑................................................................. 6
运营突破......................................................... 6
课程大纲................................................................. 7
运营突破——如何解决结果的问题............. 7
工具模板................................................................. 9
运营突破......................................................... 9
关于我们................................................................. 9
报名表................................................................... 11
九段总裁商学院——战略执行力训练机构官方网站:
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九段总裁商学院: 让老板没有学不会的管理, 让企业没有落不了地的战略。
鹰之重生运营突破
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邀请函
您好:
非常荣幸代表九段总裁商学院王博院长邀请您参于 2011 年 10 月 29-30 日于
郑州市青龙山庄举办,为期两天一晚的《鹰之重生运营突破》。如果您有以下困惑
敬请关注:
1、为什么年初定好的计划,到年底泡汤了?
2、为什么你把要求讲了 100 次,他还是会犯错误?
3、为什么上次开会讨论过的问题,这次开会又要讨论?
4、为什么总是问你“怎么办”,而不是去理解自己的职责?
5、为什么考核的结果并不客观,不是业绩的真实评价?
6、为什么部门之间互相推诿,没有主动协作的精神?
7、为什么员工很辛苦,就是没有结果?
8、为什么老板特别累,企业总是做不大?
9、为什么结果定义的很好,最后却没有得到?
10、为什么经过多道检查,最后还是不合格?
11、为什么相同的错误总是出现,而我们却束手无策?
12、为什么遇到某些问题,大家讨论的时候总是情绪化?
13、为什么有时部门之间私下沟通,反而会影响运营效率?
14、为什么我们的会开的又累又长,还是没有一个结论?
15、为什么开会决定的事情,最后还是不了了之?
16、为什么同样的标准,做出的结果却不一样?
17、为什么相同的错误,会一再发生?
18、为什么有了制度,执行起来那么难?
19、为什么写一个制度需要好几天的时间?
20、为什么能人一走,公司业务就会遭受损失?
特邀对象:董事长、总经理、核心高管
会议时间:2011 年 10 月 29-30 日(周六、周日,两天一晚)
会议地址:郑州市商都路与