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配置管理规范
文件编号:
NW601103
生效日期:

受控编号:
密级:秘密
版次:
修改状态:
总页数
7
正文
7
附录
0
编制:马云生
审核:王宇
批准:孟莉
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目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 术语和缩略语
4. 规范内容
5. 引用文件
目的
指导配置管理人员如何建立配置库,并利用配置库管理所有配置项,从而提供配置项的存取和检索功能,有利于配置项的更改控制,保证配置项的完整性和可跟踪性。
适用范围
适用于所有软件产品和软件项目的配置项管理。配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以Source safe配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。
术语和缩略语
本文件采用NP601100《配置管理》程序使用的术语和缩略语的定义。
规范内容
配置管理的范围
软件配置可包括以下几方面:项目文档,源代码,执行程序,相关设备及资料等。
项目文档主要指:立项建议报告、项目启动计划、可行性分析报告、开发计划、需求分析报告、软件功能规格说明书、系统设计报告、数据库表结构、技术报告、总结报告、验收报告以及上述文档的评审记录。
相关设备主要指项目开发和运行环境(包括硬件和软件),以及项目开发和测试过程中使用的专用仪器设备,如读卡机、扫描仪等。
相关资料主要指客户提供的行业法规,标准及其调研期间提供的业务单据,往来会议记要,传真,电子邮件,重要的电话记录等。
各配置项的获得
项目立项之后,软件配置管理负责人SCML即可建立项目配置库,并着手收集各配置项。
项目文档。开发各阶段结束时,软件配置管理负责人SCML可向开发人员索要相关文档及对应评审记录,归到配置库。
开发人员在出差前应带好与客户会谈的准备材料。根据出差的任务不同,还应准备客满意度调查表,交付书,验收报告等。返回之前应和客户确认,并在出差回来时交给软件配置管理负责人
SCML一份备份,如有客户提供的文献资料、有关设备仪器须进行登记。对于任何正在进行的项目,如有客户来访须做好会议纪要。
开发部门发给客户的传真件或客户发来传真至少应在项目档案中保存一份备份。
对于源代码和执行程序的管理最好使用工具,条件不具备时,要注意对配置库的目录分配。各开发人员分别建立自己的工作目录,完成后的模块再放到项目相关目录下。
在项目结束归档时电子邮件也应作为项目的相关资料进行归档。
配置库的建立
所有项目应建立一配置库,以便管理前面提到的各配置项。一般的可视化开发环境都有自带的配置管理工具,可以用管理工具来建立配置库,也可以在机器的某目录下建立配置库,手工管理。下面以Source Safe为例描述配置管理库的建立及各配置项的控制方法。各项目在开始时,均应建立以下几项子项目,进行分阶段管