管理人员考核指标..doc

管理人员考核指标
为进一步规范工区管理,科学任用管理、技术岗位人员,逐步实现用人机制的科学化、规范化、制度化、专业化,根据工区实际情况,经研究,决定制定《管理人员考核指标》,以督促和考核管理人员。
一、考核要求:
1、具有全局观念,对企业各种制度执行较好;
2、有高度的责任感和完成各项安全、生产任务的意识、敬业精神强;
3、对所管工区业务熟悉,对三大规程及相关技术知识能够熟练掌握,并有一定专业技术及管理水平,安全意识较强;
4、工作态度严谨,有计划有条理,有较强的组织管理能力和工作协调能力,能够有效地督导本工区职工进行专业技能培训;
5、工作讲效率,做事认真不拖拉,能及时处理生产现场的问题,工作有思路,并不断创新,工程施工标准高,质量意识强;
6、语言表达能力强,善于做人的思想工作,能够很好听取多方意见,对上下级关系处理较好;
7、身体素质、心理素质好,能吃苦耐劳,作风扎实,公道正派,顾大局,不图私利,有较好的品德修养。
二、考核内容:
1、领导能力
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
2、超前决策能力
工作具有超前意识,能力求精进
3、丰富现场经验
具有极丰富的现场经验,能充分完成本身职责,经常有建议并采纳
4、工作任务及效率
能出色完成工作任务,工作效率高,具有创条件的意识
5、节支降耗
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
6、沟通协调能力
善于上下沟通协调,能自动自发与人合作
7、授权指导能力
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
8、立德立人
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
9、工作态度
任劳任怨,竭尽所能完成任务
10、纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
三、考核办法:每项10分,月底统计,每季度每年做一次总结。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需
报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工入职准备
 1、身