为健全和规范纸板车间打包组的计件制度,加强成本控制,提高员工生产积极性,体现各关键重要岗位的操作及多劳多得、激励上进的原则,以降低成本,提高生产效率,提高员工工资收入,特制订本管理办法。
适用于纸板车间打包员工。
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,检查员工打包数量的记录,发现数量不对,及时指正,发现弄虚作假者,及时反馈,给予处罚。
,负责记录自己打包数量的平方面积,必须严格按打包组长的安排保质保量完成要求的生产任务,未完成定额产量必须加班完成。
,负责各自的5S责任区域,卫生的清理。
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内容
打包人员工资
工资总额= 计时工资+ 激励工资+ 保底工资
:是指因生产发生异常或没有订单正常生产时,员工必须服从车间领班/组长安排进行计时工作时所得工资。包括: 非正常生产引致的返工返修、生产培训,工艺攻关、生产任务不足到别的科室帮忙、停电、待料需要等待的时间等。
:原则上为3元/小时,车间科长/组长填写《计时申请单》报批后,计算计时工资。
激励工资
,对产量高的计件员工实施激励工资。每天个人计件总面积达到5000平方米以上,5500平方米以下。在保底工资的基础上奖励10元,以此类推,产量每增加500平方米,奖励多加10元。
,只拿保底工资。连续2周都未达到5000平方米,给予50元处罚。
每周每班按计件产量、效率和品质评出前三名给予奖励。第一名100元,第二名50元,第三名30元。连续一个月都是前三名的上报公司按150元、100元、50元进行奖励,在员工大会上以红包的形式发放。连续一个月都是最低产量的上报公司,末尾淘汰。
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底薪保底标准:打包工1600元/月。
,全勤奖按公司制度执行。
,培训考核合格后方可录用,培训期按保底工资。
,给予相应的惩罚。
、现场5S破坏及设备损坏等违反者,给予惩罚。
《计时申请单》
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工
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