经营管理科考核办法..doc

经营管理科百分制岗位责任考核办法
为规范本单位员工的日常工作行为,加强劳动管理制度,增强岗位职责,提高员工工作积极性,保证各项工作制度和各项工作的有序正常开展,打破原有“职工工资不分成效高低的”分配原则,特制定经营管理科员工百分制岗位责任考核办法。
统一考核:出勤、卫生区、办公设备满分为20分,工作任务按规定完成满分为80分,合计100分,每月月底由统计员进行综合评定。评定分数作为月底发放工资计算的百分比。每月工资数额的20%作为岗位考评工资。
一、出勤、卫生区、办公设备评定(20分)
1、科室员工在公司规定的上班时间前,必须到办公室,个别职工因特殊原因,无法到办公室的,必须向科长请假,写明不能到的原因、手续,否则视为旷工、迟到或早退。
2、职工上班签到后需要外出的,由本人写出手续,交科长审批,否则,按早退处理。
3、上下班迟到、早退,超出3次扣5分,6次扣10分,3次以下扣2分(含3次),全月累计计算。
4、上班时间不得在办公场所大声喧哗,酗酒闹事,打架斗殴,玩游戏、看视频、干私活,发现一项一次扣5分。
5、职工请假休班一律以书面形式经科长批准,否则视为旷工,旷工一天扣10分。
6、本科室责任卫生区保持清洁,被总务科检查一次不合格扣本科室每位职工5分。
7、本科室内办公设备保持完好、清洁,出现一次损坏须责任人自己承担维修费用以外,扣责任人5分。
8、服从分配,听从指挥,遵守劳动纪律,单位集体劳动没有特殊事情都必须参加,如本科室有业务需要办理,必须与负责领导说明情况后方可不参加。同时,在参加集体劳动时有事需要离开,必须经责任领导同意后方可离开,否则一次扣5分。
二、日常工作任务完成评定(80分)
(一)经营管理科科长:
经营管理科科长是煤矿经济活动运行和对外经济事务监督负责人,主要负责材料的审批、使用、跟踪检查,月度计划各种费用指标的制定、内部规章制度的起草,作业计划的最后审查、确保矿井的物资投入。并组织本科室人员开展生产作业计划、专用资金计划管理、节能环保管理、综合统计管理、合同管理、全面风险管理、招投标管理等工作,严格控制生产经营成本,确保年度经营目标的顺利实现。
1、岗位职责
(1)认真执行上级的各项规定,在经营部长的领导下开展工作,对矿井的经营管理工作负责。
(2)严把材料审批关,控制吨煤材料费成本不超矿规定指标。
(3)加强各种出门物资的管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”。
(4)负责本单位的经济合同审批监督工作,确保合同的合法性。
(5)按照规定时间组织好生产计划的编排工作。
(6)加强专用资金的计划、提取及使用管理工作,作到专款专用。
(7)负责全矿技改建设招投标管理工作,确保招标工作及时性、严肃性、合法性。
(8)按时参加矿组织的各种会议,并及时传达、贯彻、落实会议精神
。
(9)加强科室内部日常管理工作,定期召开科务会,总结安排工作,及时传达上级的指示精神,提高整体素质。
(10)负责领导全矿节能环保整体性工作,组织加强专项监督检查,确保不出现污染事件。
(11)按时完成上级领导交给的临时性工作任务。
2、考核标准
有下列行为的,给予经营管理科科长扣分处分,造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任:
(1)经营管理内部相关制度不健全,过错一次扣5分;
(2)责任心差,日常经营工作开展混乱无序,过错一次扣5分;
(3)每月的月度生产经营计划各种指标制定不明确,下发不及时,过错一次扣5分;
(4)招投标工作不及时合理,因自身原因导致招投标工作无法正常开展,耽误我矿技改建设工作,过错一次扣5分;
(5)涉外合同审批不严格,公司遭遇法律纠纷,过错一次扣10分;
(6)专用资金的计划、提取及使用管理工作不及时,过错一次扣5分;
(7)节能环保检查不过关,发生污染事件,过错一次扣5分;
(8)材料审批、计划把关不严,导致吨煤材料费成本超规定指标,矿井经济运行质量下降,过错一次扣5分。
(二)生产计划、材料考核管理:
经营管理科材料管理员是我矿材料管理、生产计划管理的主要负责人,负责煤矿材料的投入、使用、回收和跟踪检查,负责生产作业计划的编排、下发、贯彻、落实等工作。
1、岗位职责
(1)在科长的领导下开展工作,抓好业务范围内的各项工作和科室内部日常工作。
(2)抓好材料使用、跟踪检查、回收、考核及统计工作,认真审查、把关,杜绝失误。
(3)加强材料的动态管理,经常到井下现场了解材料的使用情况,发挥材料的最大效能,杜绝盲目下料、材料积压。
(4)不定期检查维修单位材料的加工、维修质量,减少材料的投入量。
(5)每月末对全矿的材料的数量进行清查,作为月底材料考核的依据。
(6)根据矿总体安排,及时做好新上工作面和撤出工作面材料的移交、清查