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生产计划、库存与TPM
供应链驱动要素
库存
运输
设施
信息
供应链结构
反应
能力
赢利
水平
竞争战略
供应链战略
驱动要素
卖场1
卖场2
卖场4
卖场3
ERC高效用户反应:如何对顾客的订购进行有效地反应,包括
有效的补充
有效的商品分类
有效的促销
有效的商品推广
供应链发展过程
QR快速反应:如何将市场信息快速反馈以便正确产生反应
VMI供应商管理库存:如何使供应商有效掌握需求,以便提供快速地供给服务
交期不准
成本过高
品质不良
库存不足
库存过多
库存管理是个持续改善的竞争
库存与竞争力
库存控制与资金管理
PART-1
库存管理内涵
仓储网络的设计:这是战略的层面,在供应链管理(SCM)
中占有重要的地位,其设计目标在寻求供
应链的供给成本与反应能力的均衡。
存量控制与管理:即什么物资需要维持多少库存,什么时间
进行订购?每次需要订购多少数量?其最
主要的关联在寻求以库存物资满足生产、
维修、销售等的需求与资金积压占用的最
优化组合。
物资存放的管理:即物资入库、领用与存储的管理。其目标
在确保企业资产的完整与正确,并达到物
资的易看、易取、易盘。
安全库存
进料时间
和数量
数量
采购批量
时间
采购点
进货延迟
或不良
市场增加
需求量
0
零库存改善重点
循环库存与安全库存
(即丰田的JIT管理)
TPM全面预防保养体系
看板管理体系
均衡化生产
中心卫星工厂系统
QCC与提案改善制度
标准化体系
在必要的时间,生产必要数量的必要物品
平稳化生产
TQM与自働化体系
精益生产体系
合理化改善与体系建设
生产体系建设
目标
供给稳定化
手段
营销体系建设
配额制销售体系建设
目标
需求稳定化
手段
经销商评价体系
战略伙伴体系建设
供应体系建设
目标
供应稳定化及时化
手段
供应商评价与辅导系统
计划与信息
的实时交流
计划与信息
的实时交流
总成本
最低点
总成本
储存成本
采购成本
经济订购量=
订购量
P
成本
24DA/iC
D:月需求量
A:每件订购成本
i:年维护费比率(对库存金额)
C:单价
经济订购量模型
库存成本
资金成本:1-利息费用、2-机会成本、
管理成本:1-人员费用
报废成本:因为可能的质量变化而产生的报废几率
场地成本:存储所需占用的场地租金
采购成本
运输费用:采购批量越少,单件运输费用分摊越高
接受费用:进货批次越多,有关仓管、品管、会计人员工作量也增加
行政费用:有关采购的作业成本如电话费等,随采购批次而增加
采购员费用:有关采购人员的处理时间成本