文化广场景观施工组织设计doc.doc

目录
第一章施工组织设计编制说明
编制依据
工程概况
施工特点
工程施工目标计划
第二章施工部署
施工前期准备工作
指导思想及实施目标
施工组织
施工安排
主要分项工程的施工方法及技术措施
砌体施工
统砂回填
水景工程施工
花岗石铺地及饰面工程
质量目标及质量保证措施
工期保证措施
安全施工措施
文明施工及环境保护措施
资源供应计划及施工进度计划
服务承诺措施
施工组织设计
编制说明
如中标,我们将结合工程实际及施工图纸,在此基础上进行深化、细化与适当调整用以更好地指导工程施工与管理,以确保优质、高效、低耗、安全、文明按期地完成工程的建设。
编制依据
本工程的施工图纸
国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定;
省、市有关施工规范及验收标准
我公司现有施工机械设备及技术力量
施工特点:
本工程建设档次高,社会影响大,各方面的条件较好,业主重视,一旦中标,将列入我公司重点创优工程项目,工程质量确保优良。
本工程施工场地位于某市市中心,人流集中,安全文明施工尤为重要,成为工程施工的一大关键。

第二章施工部署

施工前准备工作
一旦中标,与业主签订合同后立即着手进行施工前准备工作,一方面对设计图纸认真审阅,并进行现场核对,明确设计要求并编制实施性施工组织设计,另一方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地,确保在接到开工通知书后立即正式开工。
现场准备
,已基本具备。
:与某市供电局联系就近接入,施工用电和生活设施用电线路的搭设上严格遵照生产、生活用电不可混用的原则,设固定配电箱及移动式配电箱,合理安排,统筹布置;
:就近取水,满足施工及生活用水;
、机械、材料进场工作:
进场施工后,立即进行场地布置、原村料采购、并根据施工计划及进场顺序运进合格的原材料,组织机械分批进场。
技术准备
1. 组织施工人员学习、熟悉图纸,认真做好图纸交底。定位测量由建设方和监理方复核认可,并做好各项记录。
。
指导思想及实施目标
以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想,有着
“精干机构、精良设备、精兵强将”的施工组织原则,优化资源配备,保证重点,统筹安排,合理安排施工顺序,组织不间断施工,保证均衡生产。
工期目标:根据甲方要求,结合我公司实力,我们把工期目标定为 45 天。
质量目标:确保优良。
安全生产目标:无人员伤亡事故,无等级火警事故,确保市安全标化工程。
文明施工目标:争创文明样板工程;
施工组织管理机构
项目部的组成
本工程我们按项目经理负责制组织施工,由施工经验丰富的项目经理担任该工程项目经理,项目经理负责该工程资金、人员、机械设备的到位,对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产,协调各工种关系。项目总负责人对该工程的施工技术管理、质量管理进行直接指挥领导,并负责制定相应的施工、技术、质量管理体系,确保工程质量达到优良。
本工程在整个施工过程中,按照公司程序文件实施工程施工管理,公司、项目经理及班组明确各自职责,采取如下措施:
:
①施工过程中进行质量的评审工作,定期召开协调会,做到有问题及时解决,以确保工程施工顺利进行。
②监督项目部施工组织设计的实施情况,发现的问题,应及时向项目部提出。
③抽查工程质量,掌握工程各阶段的工程质量情况,并对工程质量存在问题提出整改意见,参加工程中间验收及竣工验收。
:
①根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理,合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排各工种之间的施工搭接。
②根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真做好各种台帐和日记,每天检查当天工作情况,每旬考核单项工程完成情况。
④过程控制:做好各分项工程的自检评定并及时上报建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,对检查中发现的质量、安全隐患问题,加以整改。
⑤及时向公司提供材料采购、设备需求等计划,以便使物资供应通畅。
⑥认真、严格按标准验收各类进场材料,并及时取样送检试验。严格执行