战略实施的灵魂—人和体系.ppt

科技创新,信息革命,地球村, 国际化及伴随的政治经济变革无不要求企业要有能力适应迅速的变革:
变动的管理,必须成为组织架构中的一部分----DRUCKER
第十章战略实施的灵魂—人和体系
卓越的领导者和领导班子:
完善有效的信息系统:以量化信息为主的控制和检测系统
严格而适当的规章制度体系:对人们行为进行规范和指导的系统
驾驭文化的变革:改变人们对现存组织和组织方略的看法,克服旧方略阻力的行为
要成功实现组织的变革,必须:
领导者的能力和胸怀对于实现企业战略规划至关重要:一个人或一个企业成长的极限,最大的问题还不在能力而在于心胸企业家的素质:孜孜不倦,勇于创新,品德高尚,目标远大。
第一节组织的领导
E= f (L·S·F)
E: Effectiveness:效率
L: Leader: 领导者
S: Environment: 环境
F: Follower: 被领导者
1. 有效领导的条件(三因素情景论)
①善于利用有效的时间(你觉得何时最有效率:)
②注重贡献和绩效:特别是组织的绩效:直接成果,价值的实现和人才培养
2. 有效领导者的素质(五要素论)(Drucker)
③善于发挥人之所长,而不介意其缺点
④集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序
⑤有效的决策:不作太多的决策,作出的决策人都是重大的决策
3. Stephen Cowi:
高效者的七种习惯
Proactive: 积极主动
Starting from end in mind:
想到最后
First thing first: 要事优先
Win-win:双赢
First understand Then understood:先理解别人,再寻求被理解
Synergy:综合力
Self-rejuvenate:自我更新
重要
不重要
不紧迫
紧迫
1
3
2
4
利用时间的技术:First Thing First
发现人才:临危不惧,处变不惊,勇于革新,能出主意,折服别人的人
培养人才:发挥部下的才能,在培养人才上下功夫
使用人才:创造性,激励,控制情绪(阻止其恶性循环),有创造革新的气氛
4. 领导者最重要的能力:(占部都美)