公司项目企划方案/企划方案
一、企划背景
为了全面落实分公司全市经理工作会精神,为确保完成分公司下达的全年个险期交目标,针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距,调动和激励全体员工的展业激情,提高团队战斗力,增强团队凝聚力,发扬一部人的顽强拼搏精神,必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标,即差额50万元。
二、企划时间
20**年10月10日至20**年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段,全面动员,全员出击,首战告捷,完成14目标任务12。5万元。
10月14日至10月17日为第二阶段,人人破零,全员举绩,完成12目标任务25万元。
3.10月18日至10月21日为第三阶段,坚忍不拔,顽强拼搏,完成34目标任务37。5万元。
4.10月18日至10月25日为第四阶段,决胜全局,庆贺胜利。完成目标任务50万元。
三、企划目标
完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组
组长:**
副组长:
**
成员:
**、**、**、**、**、**、**、**、**\钱宇浩、**、**
竞赛指挥部下设五个执行小组:
1.追踪督察组:
组长杨晓红,成员:
各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
宣传布置组:
组长钱宇浩,成员:
黄兰、熊小云;根据业务竞赛的需要,对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据,用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组:
组长李红,成员:
谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;根据竞赛活动的相关安排,做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组:组长谢军,成员:
李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实,商品组合及话术的开发,建议书制作,大客户的陪访。
5.后勤保障组:
组长李红,成员:
按照工作规范保证出单速度,保证体检件和生调件及时落实,并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。
五、达标奖励
团队达标奖励
1.在竞赛期内达成5万元的团队,奖励团队费用200元。
在竞赛期内达成8万元的团队,奖励团队费用500元。
3.在竞赛期内达成15万元的团队,奖励团队费用1000元。
个人达标奖励
1.出单奖
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