公司各部门职责及其管理制度汇编.doc

公司各部门职责与相关管理制度
一、生产技术部职责
1. 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产品(含中间产品)质量标准,并控制技术文件的有效性使用,同时负责生产过程中技术方面的作业指导。
2. 根据公司经营计划和产品的要求,组织、实施生产。
3. 负责生产过程的调度指挥,做好各种生产要素的合理组合,并充分利用各生产要素,实现劳动生产高效率。
4. 加强生产过程的控制管理,做好各生产环节的平衡,保证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。
5. 在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。
解决生产过程中质量方面的问题,防止质量事故的发生。
6. 抓好车间生产过程中的物料管理,节约用料、降低消耗,降
低生产成本。
7. 负责对生产车间日常管理工作的指导,处理好各种突发性生
产事故、质量事故,对生产过程中重要环节和控制点,应
保持日常监控和督导。
8. 负责对成品、重要中间产品不合格情况(包括潜在不合格)
的调查分析,组织制定纠正、预防措施,并监督检查措施
的完成情况。
9. 负责与各职能部门的沟通与联系,获取各方面工作的配合
支持,使生产顺利进行。
10. 负责售后服务工作,对顾客投诉的产品质量进行鉴定,监督
责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施,并督促检查措施完成情况。
11. 负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作,包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审,不断促进公司的技术进步。
12. 根据公司发展规划,进行新产品策划、研发、试制工作的
管理,并按有关要求组织新产品的鉴定工作。
13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标,并提出原辅料的采购计划。
14. 负责公司的安全生产工作,进行监督、检查。督促责任部门针对安全问题制定纠正、预防措施,并督促检查措施完成情况。
15. 完成公司交办的其他工作。
二、生产部技术部责任与权限
1. 生产技术部的工作对主管总经理负责。
2. 有权根据生产变化对计划进行调整。
3. 有权协调、组织车间完成生产计划。
4. 有权对车间进行综合考核。
5. 在生产处于紧急或特殊情况下,有权调动公司的人员
与设施。
6 .对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。
三、供应部工作职责
1、在主管业务经理的直接领导下,严格执行公司各项规章制度,完成公司领导交办的各项工作。
2、严格执行公司物资采购供应制度,按采购原则按时、按质、按量进行采购作业,做好物资供应的进度控制,实现采购物流的优化管理。
3、在接到各生产单位、使用单位上报的采购计划,汇总后编制原辅材料计划,经业务总经理审批,报公司批准后,组织实施采购。
4、对采购物资的使用情况进行质量跟踪管理,并将有关信息反馈物资供应方,并对其提出改进要求。
5、在物资进公司验收合格后,按照公司规定的“采购物资出入库管理规定”及时办理物资入库手续和付款手续。
6、按照要求,对合格供方、相关方进行管理,寻求稳定、合理的物资供应基地,确立长期稳定的合作关系。
7、按照生产技术部的生产调度安排,完成各种车辆的调配任务。
8、完成公司领导交办的其它工作。
9、加强与公司内外各部门的沟通与配合,建立良好的工作氛围,提高工作效率。
四、供应部责任与权限
1、对所采购物品数量、质量负责。
2、对其付款业务出现问题负有责任。
3、供应部有权对各部门上报的采购计划进行审核。
4、有权取消各部门原材料计划中不合理项目,并对申报部门提出批评。
5、协调与各供货商及业务单位的关系,建立良好的合作伙伴关系。
6、供应部在同供应商及业务单位的交往中,要坚持原则,严格要求,遵守法律法规和公司的规章制度,廉洁自律。

五、人力资源部职责
1、负责劳动人事工作,拟定公司人力资源管理的相关规章制度,并做好规章制度的组织实施。
2、负责拟定公司人力资源开发计划,并搞好人力资源开发、配置和储备。
3、负责公司各部门的定编定员,并严格执行。组织缺员配置工作,做好员工招聘、录用、调配及解除、终止等工作,优化劳动组织。
4、负责劳动工资管理及统计工作,核定生产单位工资总额,并监督其工资分配,做好工资总额的预算、汇总、统计等工作。
5、负责公司员工岗位能力的制定及考评工作,组织做好中层以下管理人员、专业技术人员等各类人员的业绩考评。
6、负责对员工教育培训工作,拟定培训计划并组织实施,同时做好员工继续教育工作。
7、负责公司人员所需的保险工作,做好员工保险手续的办理及索赔等工作。
8、负责对员工考勤、工作纪律、劳动纪律的管理工作,并组织检查。
9、建立和完善各项数据库及台帐。完成公司交办的其它工作任务。
10、负责完