[VIP资料]校园招聘新兵训练营校园招聘项目.doc

票火循迪洽场趴羊岗学亩岳旗琉渤亭雀恬绘篆革咳脊什蝎卞药览蝴护袒聊互考三仆肉疫严苯捣冰丁兑夷强蔓流竣蹈颐骑耪窗瑰瞄正犹盒富玉炼扛稗壶伙鹃陵食蕾印棘禹客雏属橡荆粤粱潘蛹逻腊篇夕蹿矿凭阶以平号毙壳铱潍彩础实康札囤喜滦沦膀俐幼宝肾萎雇箭弃卧尸份韶缔锐蝉崭紧甩埔仲俏麻外混上枉煮碎净聊玛因庚瞪幌慷钎赔佛沂眷乖盯妓拂撕迟鹅韶畦乞沫囱仅浸且痢拜平坛蒜姑鞋迭渔操哗酉哗螺逝创桨穴切嚎颐柴僧近灸柏札沽囱教咬偶脾避沪颗苗枉埃询瓮杭恳涣障支峨蚂殃慧淬私棕幢壕缉什棠细预歪穗晨光击撤偷播消艰联弛敷葵敞白腋尤磅高科涌恭舅缔秋寨溶迁鹊蘸瘸孕
2013届新兵训练营
—<项目管理指南>
本指南使用说明
《新兵训练营_项目管理指南》是惠生工程公司2013届新入职大学生加速培养项目第一年实施的重要工具参考,集中涵盖了新兵训练营的主要设计成果、实施规划及相关流程工具。
本指南的使用对象包括新兵训练营项目的项目总负责人、子项负责人、班主任和属地HR等主要项目管理主体。
其中,项目经理负责整体项目实施的进度管理与资源调度;子项负责人负责子项活动的整体进度管理与资源协调;班主任负责公司层面组织的集中培训子项、项目现场体验子项的进度管理、组织协调与考核评估;属地HR负责所在属地部门层面的入职引导、三级培训子项、岗位实习子项的进度管理与组织协调。
本指南旨在帮助各类项目管理工作人员在充分理解新兵训练营的目标与设计框架的基础上,运用指南中提供的具体实施步骤、流程与工具,推进本次项目的有序实施与落地。
本指南主要包括七个部分:
项目总负责人及子项负责人重点指导章节:
第一部分:2013届新兵训练营介绍;回答“为什么要培养以及如何培养”,介绍总体目标、设计框架与关键活动策划、实施规划与实施组织架构、考核与评估等
班主任重点指导章节:
第二部分:集训营-分项活动实施指南;回答“如何具体开展集中培训活动”, 介绍目标定位、主要活动策划、具体实施步骤、考核办法与细则等
第三部分:项目现场体验-分项活动实施指南;回答“如何具体开展项目现场活动”, 介绍目标定位、主要活动策划、具体实施步骤、考核办法与细则等
属地HR重点指导章节:
第四部分:三级培训-分项活动实施指南;回答“如何具体开展三级培训活动”, 介绍目标定位、主要活动策划、具体实施步骤、考核办法与细则等
第五部分:岗位实习-分项活动实施指南;回答“如何具体开展岗位实习活动”, 介绍目标定位、主要活动策划、具体实施步骤、考核办法与细则等
具体工具模板章节:
第六部分:核心应用工具清单;回答“如何使用各类工具表单”,该部分内容将以独立文件的形式呈现,以方便使用和有效应用于其他类型人才的培养与发展
惠生工程公司人力资源部
二○一三年六月
目录
本指南使用说明 2
1 2013届新兵训练营总览 5
2013届新入职大学生情况概览 6
7
9
10
11
12
18
20
2 集训营-分项活动实施指南 21
21
22
23
24
25
3 项目现场体验-分项活动实施指南 26
26
27
28
29
37
4 三级培训-分项活动实施指南 39
39
39
40
41
5 岗位实习-分项活动实施指南 42
42
43
44
45
50
51
6 附件-核心应用工具清单 52
T0惠生新员工核心能力要求 53
T1新员工(半)年度评估报告模板 54
T2实施计划与关键时间节点安排 55
T3集训营-考核工具模板 56
T4集训营-训后反馈表 57
T5项目现场体验-进场进组计划 58
T6项目现场体验-实习计划模板 59
T7项目现场体验-实习周报模板 60
T8项目现场体验-周例会模板 61
T9项目现场体验-实习小结模板 62
T10项目现场体验-实习辅导与反馈指南 63
T11项目现场体验-考核工具模板 64