【培训课件】采购管理的培训-采购的基本知识.ppt

采购的基本知识
Supply Management
采购是什么?
Supply Management
就是“买东西”
所有权的转移和占有。
Supply Management
采购的7要素(7RIGHT)
1R—TIME 时间
2-PLACE地点
3—PRICE价格
4 –QUALITY质量
5 –QUANTITY数量
6---SERVICE服务
7—SOURCE来源
Supply Management
……PRICES 价格
It’s unwise to pay too much. But it’s worse to pay too little.
买太贵不明智,买太便宜也不好。
When you pay too much, you lose a little money, that is all.
当你买的太贵时,你仅仅损失了一些钱。
When you pay too little, you sometimes lose everything, because the thing
当你买的太便宜时,你有时什么都失去了,因为你买的商品物非所值。
you bought was incapable of doing thing it was bought to do.
mon law of business balance prohibits paying a little and getting a lot. It cant’ be done.
商业平衡的基本法则杜绝了买的既便宜又超值,没有那样的买卖。
If you deal with the lowest bidder, it is well to add something for the risk you run.
如果你与报价最低的供应商交易,你的交易会带来潜在风险。
如果你确实那样做,你会偷鸡不成反而蚀把米。
And if you do that, you will have enough to pay for something better.
There is hardly anything in the world that someone can’t make a little worse and sell a little cheaper --- and people who consider price alone are this man’s lawful prey.
世界没有人不会制造劣质货卖的便宜,那些只单纯考虑价格的人是这个人的猎物。
英国思想家 John Ruskin (1819-1900)
Supply Management
采购发展的几个阶段
Supply Management
采购职能在企业内的发展
1. 为工厂服务--- (基本)
2. 降低单位成本--- (责任增大)
3. 内部的统一/协调--- (战略开始)
4. 内部和外部的统一/协调--- (世界级)
Supply Management
为工厂服务部--- (基本)
寻找合适的供应商, 保证生产的持续
采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作
采购向厂长或生产部经理汇报
Supply Management
降低单位成本--- (责任增大)
需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期.
采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理.
Supply Management
内部的统一/协调--- (战略开始)
集团内部建立中央采购部门, 负责协调各个分部或分公司的采购
活动, 制定统一的策略和目标
加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通, 分享最佳供应商,及服务协议
采购经理需要较强的内部协调和沟通的能力. 采购经理向公司高级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员
Supply Management