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红利来。汉尊酒店是2008年红利来在乐山设立的分店。其位置在乐山市新广场附近,该位置高档餐饮气候正在形成中,与三苏、鸿瑞、小天鹅、飘香等酒楼相邻。红利来的餐饮在乐山有领头羊的地位,该区域高档宾馆较少。红利来。汉尊酒店在该处做高档餐饮带动商务酒店的模式是可行的!
餐饮除了服务、价格之外,必须有味道的支撑。红利来。汉尊酒店可以借红利来的势,但必须继承红利来餐饮的优势,取长补短。酒店则可采用经济型酒店的模式,用小空间舒服床的方式体现较好的性价比。这样既能满足消费者的面子、解决其嘴馋,价格又实惠!
2008年是北京奥运年,四川正打造旅游大省。乐山大佛、峨眉山是世界文化双遗产,旅游及其副产业将会有较好的机遇,红利来。汉尊酒店开业初期必须通过对目标群体有效宣传、优惠政策、特色菜品、优质服务等方式吸引顾客。才能一炮而红,如果不能一炮而红,则想重新发力推广将是很困难的事情。以下是我发表的一点个人看法仅供商榷。
1. 定位基本理念
:国际标准四星级旅游酒店
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◆餐饮商务酒店。
◆AA市城市形象传播的主题窗口
◆AA市下属各级党政机关、社会团体、企事业单位商务人士停泊的港湾
红利来商务酒店正是商务、旅游人士下榻,极佳商务活动的休闲港湾,充分利用现有品牌资源必将为本项目的成功打下良好的基础。
2. 经营理念
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打造乐山首家顶级旅游暨商务餐饮主题酒店
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◆以酒店房产保值增值,并持久稳健经营。
◆以休闲娱乐增收创收
◆以特立足以特取胜
◆人有我新人新我精人精我奇人奇我变
3. 有会议室
:“生命不息红利来不止”
2.《红利来商务酒店VI视觉识别系统》设计、导入应用
《红利来商务酒店品牌行销传播手册》
《红利来商务酒店员工管理手册》
《红利来商务酒店客房管理手册》
《红利来商务酒店公共财产管理手册》
《红利来商务酒店营销管理手册》
《红利来商务酒店员工培训管理手册》
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(1)团队-------本市旅行社和企事业单位及乐山外旅行社(北京、成都、广东、北京等)和乐山外成都、深圳、广州等大城市的商务公司。
(2)散客-------首先乐山及周边地区市民。
(3)会议-------政府各职能部门、驻乐山企、事业机构及四川内外各商务公司
1、 旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份:10、2、5,三个月)
2、 平季:7、8月份
3、 淡季:6、9月份
1、旅行社客源
(1) 把价格做杠杆,在旺
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