《创业维艰》的书评
“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”
看到这句话,不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖,这么耀眼的简历下,也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。
本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物,像他、马克·安德森、彼得·泰尔,他们那帮人见证并亲手缔造了互联网奇迹,也经历了泡沫破裂,从云端跌落深渊。这过程中很多人死去,成了历史,而他们生存了下来,成了传奇。
这书当作创业故事,看得人肾上腺素激增。他和马克安德森创立Loudcloud不到两个月,公司总价值就达到了6600万美元,六七个月已经签订了1000万美元的合同,员工增至200人,员工都坐到了走廊上(甚至差点为此被消防安全部门查封),一瞬间成了硅谷的当红炸子鸡。——这时,互联网泡沫破裂。火爆的网络公司几乎一夜间全都破产倒闭,而投资者都被吓破了胆,没人再肯出一分钱。几百口人要养活,股东撤资,客户违约,“我觉得撑不下去了,这是我第一次产生这种感觉,但肯定不是最后一次。”
的确不是最后一次。用他自己的话说,后来他又接连被“痛击”。上市融资,好歹让Loudcloud保住了小命,没有破产,但9·11事件又补一刀,紧接着公司最大的客户Atriax公司破产,2500万美元欠款一个子儿都拿不到。在劫难逃之际,他暗自从400多人中分出10人做B计划(也就是后来的Opsware),经历了三次大规模裁员,最后靠B计划活了下来。
斗智斗勇,斗心理,斗策略,和对手赛跑,和时间赛跑。虽然作者都是最平实的叙述,完全不多用形容词,但字里行间充满着一种热血沸腾,拼抢厮杀的快感。当然,因为我只是围观者。如果是一名创业者或企业管理者捧着这本书,想必会是一把鼻涕一把泪,“兄弟你咋菜来涅”。
前三章创业经历概述后,从第四章开始直接甩干货,完全是一本创业和企业管理宝典。如何解雇员工?该不该招资深人士?可以从好朋友的公司挖人吗?如何裁掉高管?当天才员工变成超级浑蛋,你该怎么办?有人利用跳槽来要求加薪,该满足他吗?为什么实现了业绩目标,公司却没有达到预期效果?每一篇都适合打印出来,分发给各团队领导人,贴脑门上研读三遍。那篇“好的产品经理,差的产品经理”,是霍洛维茨18年前写下的文章,今天依旧在产品经理圈广为流传。不同于所谓的“正能量”,这些话题可以说完全是一本创业“负能量大全集”,但这些却恰
恰是创业者和企业管理者每天都会遇到的现实,也是商学院里从来不会教你的东西。大多数管理书都只是告诉你一二三四就能成功,而这本书要告诉你的是:当事情已经搞砸时,
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