时光飞逝,转眼间在OT蒙古项目有10月有余,回首这一段日子,内心不禁感慨万千。在OT项目度过了一段美好光阴,。OT项目是个培养人才的地方,在这里可以学到很广范的知识,自从到材料物流部以来,看似简单的材料工作对我来说是个很大的挑战,让我有了更多学习的机会,可以接触到更广范的知识。在这段时间里,不管是在材料接收、发放,还是在材料统计、控制,从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来。
对于此项工作,我简单做了下总结和个人意见:
一、《材料接收、入库管理》
对于“材料接收、入库管理”流程,在这里呆了9个月了,流程已经成了一种习惯。嘉友物流公司送货到公司仓库。首先查看装车清单包装数量和实物是否相符,再进行收货卸至指定地点码放整齐盘点,再根据材料计划需求登记表通知各专业部门领取材料,再将剩余材料材料入库管理(建议采购员采购将其采购材料贴上材料标签,注明下那个部门提的计划)。入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和各专业使用部门分别码放,(建议码放地点挂牌标识:标识包括材料名称,规格型号,月初数量,入库数量,出库数量,月末结存)。
二、《储存、防护管理》
在平时的储存、防护中会容易出现储存不当,导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、油漆应贮存通风-温度稍低的仓库里
,禁止吸烟与明火,做一些醒目标志贴上:设备用塑料布罩上,防止雨淋,日晒等。
库房管理员要定期检查、盘点库存材料,如发现有数目不对、变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管领导报告,并采取防损措施。
库房、库区、料场经常保持通风干燥、整齐清洁,不漏雨、不潮湿,无杂草、无垃圾。
三《出库管理》
各专业部门领取材料,应填写<材料限额消耗单>,<材料限额消耗单>各栏要填写清楚,领取施工材料、机具、辅料等材料开单后有部门领导签字后,方可领取。我们接到<材料限额消耗单>,核实无误后,应立即查找库存,库存充足的立即发放给领料部门并做好《出库登记表》.库存不足时,将材料全额发放给领料单位,<材料限额消耗单>数量栏按照实际的发放数量填写。我们按照先旧后新的原则发料,由于本项目在蒙古,施工机具、辅料不容易购买,各施工单位应控制自己使用施工机具、辅料,减少浪费。
四《材料计划申请及物流状态管理》
由各专业施工部门填写《材料需求登记表》,《材料需求登记表》内的名称、规格型号、数量,需求日期,一定要填写详细,经主管领导,施工经理签字后,通过信息管理平台发往国内
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