哈尔滨焊接研究所新址厂区道路工程施工施工组织设计.doc

目录
一、编制依据及工程概况 2
二、施工总体方案、部署 2
三、施工管理组织机构 5
四、施工准备、总平面布置 7
五、道路施工方法、技术措施及施工工艺 9
六、雨季施工措施 21
七、质量保证体系及质量保证措施 23
八、安全保证体系及安全保证措施 26
九、工期保证措施及赶工措施 31
十、文明施工及环境保护措施 32
十一、降低成本措施 33
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 35
附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 36
附表三:劳动力计划表 37
附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图、横道图 38
附表五:施工总平面图 40
附表六:临时用地表 42
附表七:施工组织设计编制及装订要求 43
一、编制依据及工程概况
1、编制依据
;
、行业、黑龙江省有关市政施工和施工质量、施工安全、文明施工等方面的规范、规程、规则、标准等文件;
、经验。、
2、工程概况
本工程为哈尔滨焊接研究所新址厂区道路工程施工。厂区道路工程。
工程建设地点哈尔滨(松北)科技创新城研发区内。
计划工期为2012年4月15日开工,2012年5月30日竣工,工期45日历天。
二、施工总体方案、部署
1、施工总体方案
精心施工准备,加快做好地基加固。使道路施工和绿化施工协调合作。结构分段分层由下至上顺做。检验、试验、监测贯穿施工全过程。确保2012年5月30日前全部完工。
重、难点施工项目,重点组织、重点投入、重点技术攻关,保证工期和质量计划顺利实现;按网络计划组织、控制各项施工作业,搞好平行流水作业和各工序衔接及界面接口的施工协调和施工技术处理,创造各作业工序的相互支持条件。建立施工全面监测网系,以监测信息调整参数,指导施工,保证既有建筑安全。加强外界各方协调,取得社会最大支持。

2、施工总体部署
根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理按排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质、按期完成施工任务的目的。
三、施工管理组织机构
1、施工管理组织机构框图
2、现场管理
:本工程按项目组织施工,实行项目经理负责制,进行独立经济核算,劳动力采用弹性编制,对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
:制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制订详细的目标管理细则和实施措施,对各项目标实行动态控制。
:坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
:从全公司范围内抽调市政绿化施工经验的技术人员从事工程技术管理工作,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,对本标段的关键工序成立相应的QC 攻关小组,制定新技术、新工艺的推广计划。
:合理地安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析,为项目管理和指标调整及决策提供依据。
:贯彻实施施工合同成本控制,即:投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。
:建立健全安全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的。
:本项目实行质量终身负责制,责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。在
ISO9002 质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC 小组活动。
:严格按照业主关于文明施工的规定要求,组建文明施工领导小组,建立检查评比制度,积极开展文明施工现场评比活动。
:成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的环保领导小组,严格按规定要求制定环境保护的措施,在施工全过程认真执行。
四、施工准备、总平面布置
1、施工准备
、施工技术准备
按投标书拟定的技术人员,立即组织到位,进行:
1)认真复核施工设计图纸,吃透设计意图;
2)认真阅