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培训策划方案
作者: 韩齐
部门: 网站编辑部
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■员工培训制度方案设计概述
■培训背景
■培训目的
■员工培训基本程序
■培训需求分析及评估
■培训计划的制定
■培训实施
■培训评估
■培训附表
I believe I can fly
我相信我能飛
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——培训策划方案
目前公司编辑部技术力量相对薄弱,员工编辑意思不强烈及编辑职责认识不明确,针对目前情况及以后新进员工培训,编辑部特制定培训方案
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培训方案
员工培训制度方案设计概述
培训背景
培训目的
员工培训基本程序
培训需求分析及评估
培训计划的制定
培训实施
培训评估
培训附表
思路:员工的培训方案首先要满足企业的整体发展需求,同时要附合新的编辑部战略,在此基础上来规范企业在编辑系统中的培训程序以及具体的培训计划。
在培训制度的设计方案中主要要从以下几方面进行:
在培训计划中主要要根据此次的培训所了解的问题及急需解决的关键问题为企业量身定制培训课程及实施计划
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培训是指公司有计划地实施有助于提高雇员学习与工作相关的知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的活动。
培训制度的建设本着客观、规范、易于操控的原则,将业绩提升与员工自身发展提高有机结合起来。
培训与开发具有以下三方面的作用:
提高工作绩效
提高员工的任职能力
提高员工的满足感和安全水平
在方案概述中要写明培训的作用目的、适用的范围以及培训制度制定的原则等。
一、培训制度方案设计概述
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目前公司编辑部技术力量相对薄弱,员工编辑意思不强烈及编辑职责认识不明确,针对目前情况及以后新进员工培训,编辑部特制定培训方案。
培训对象:编辑部全体员工
培训时间:两周到一月
(第一期:1月3日-1月14日、第二期2月3日-暂定)
培训地点:公司大会议室
培训人数:编辑部员工三人
二、培训背景
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三、培训目的
1、建立员工的自信心与责任感;
2、克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;
3、学会理解他人,克服逆反心理;
4、增强员工的沟通能力与提高他们的人际交往技巧;
5、增强员工的团队合作能力,培养员工的领导力;
6、解除员工的心理障碍,突破自我,获得成长;
7、增强员工编辑基础知识;
8、提高员工对编辑的认识度;
9、增强员工对编辑工作的意义及目的的认识;
10、了解网站推广及网站优化;
11、知道网站编辑的工作职责&内容
12、培养网站编辑素质。
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四、员工培训基本程序
培训需求评估
培训结果评估
培训实施
培训计划
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人员培训管理制度
培训目的
通过培训缩短新进人员的职位适应期。
通过培训协助和指导编辑部各级人员开发自己的潜能,从而提高工作能力和改善工作绩效。
培训原则
培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合。
员工个人价值的实现与公司价值的实现相结合。
培训工作必须体现经济效率和效益的结合。
业余培训为主,脱产培训为辅。
培训组织
必须建立相应的组织管理体系来确保培训方案的实施和改进
根据实际需要,公司总部的机构可以为常设,也可以为非常设性机构,但培训计划的制定是全年性和系统性的,计划级应予单独考虑。
分公司或区域编辑培训主要是指通过分公司或地区经理和业务员之间的经验交流,总部派人进行培训,以及业务员对促销员培训等(不包括总部参加的培训)
促销员的培训主要是通过分公司内部培训来进行,辅助以总部的巡回培训。
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培训形式与方法:
培训形式包括公司内训、外派培训、外聘培训、自我培训、部门内部培训。
培训包括入职前培训、岗位技能培训。
入职前培训是对新进入企业的员工均需参加的培训。
岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分类对不同员工进行的技能培训。
受训者的权利与义务
在不影响工作的前提下员工有权申请参加学历教育(对业余参加学历教育并取得证书的公司另有奖励)或公司内部举办的各类培训。
经批准后进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
培训结束后,受训员工有义务将培训教材交于公司,并把所学的知识和技能用于日常工作中。
人员培训管理制度
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