浅议班组安全文化建设.doc

浅议班组安全文化建设
安全,一个严肃而又老生常谈的话题。“安全"在唇齿的开合之间,是一个很容易说出来,却又很沉重的词语。“安全”文字简单,却包括生命安全、财产安全、资源安全、环境安全、社会安全等等,贯穿于整个社会经济发展的全过程。事关安全问题,仍然要重复千次万次……古人云:“祸患常积于忽微”。众多因“三违”造成的重特大事故的起因,往往都是操作上的一不小心、管理上的稍不注意、监督上的有点放松,失之于制度上的“过宽”、“过松”、“过软”。随着社会改革与发展的不断深化,安全不仅仅是一个形式上的概念,在生产中演绎着举足轻重的角色。企业安全文化也成为企业建设与发展的重要内容。班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏,严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻、去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导,有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组,特别是班组长,更应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用,自觉抓好安全文化建设。
多年来,我煤矿运销公司的发展,本着做大做强、发展壮大,职能已由销售变成一个生产、销售、服务为一体的综合公司。公司也由单一的经营部,演变成了拥有现今的“五道货场、八道货场、河西货场、装煤组、后勤部、经营部"等多个部门,许多安全问题也随之而来,货场机械设备、车辆、铁路防溜、装卸作业、后勤管理等等,处处都要有安全作保障才能正常运营。安全生产是企业永恒的主题,是实现企业可持续、健康、稳定发展的前提条件,也是构建和谐矿山的重要保障。运销公司已连续七年实现了“轻重伤事故和工亡事故为零的安全目标"。这一切成绩源于直接管理者——班组长加强安全管理,增强了安全意识,积极督促安全生产,认真落实安全责任和搞好现场管理等工作的有效落实。然而,在生产实践中,在班组生活与生产调查中,我们发现班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元,员工在安全生产方面仍然存在着诸多问题,如安全生产意识薄弱、安全生产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传只注重形式而不注重与生产实践相结合、安全生产制度只挂牌而无实用,员工对此不屑一顾等,因此,要使公司长期、和谐、更好的发展,从班组安全文化建设方面,本人认为要抓好如下工作:
一、建立健全安全制度,以制度为基础约束人,并实施有效的监督机制
俗话说“没有规矩、不成方圆”。班组是企业最小、最基础的生产单元,安全文化的建设都是由一个个班组来实现与发展的,作为最小生产单元的班组,其人员结构较为复杂,工作也较为单一,管理上存在较大难度。因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程,以制度的方式约束和规范人的行为,从法律上来要求人的生产行为,同时不断在安全生产中发展、在发展中不断完善安全,逐渐形成具有班组特色的安全文化。然而仅依靠法律法规的约束作用,并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性,需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、实用性,做到切实可行的依法行事。班组长是安全生产的领头人,在企业文化建设中,现场管理是实现企业安全生产的关键,而现场管理的成败要靠班组长来实现。站在