浅谈企业降低成本的途径.docx

浅谈企业降低成本的途径
【摘要】:随着社会主义市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善,企业利润最大化作为企业财务管理的目标,越来越多的为大多数企业所接受。在竞争日益激烈的现代社会,企业要得到生存和发展,降低产品成本具有重要的意义。本文从企业成本的内容、企业成本的管理、降低成本的重要性、企业降低成本的策略等几个方面对企业降低成本的途径进行论述。
【关键词】降低成本;会计核算范围、成本管理、增加盈利引论部分:成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。本文分为四大部分进行论述,首先第一部分是介绍企业成本的内容,,,而本文则在第四部分着重讲解降低成本的主要途径,从料工费、降低物资采购成本、降低原材料成本、以及提高领导和员工的管理意识及技能等这些途径来讨论.
一、企业成本的内容
(一)企业成本的概念
企业产品成本是为生产和销售到一定数量、质量的产品而付出的费用总和。它包括直接构成的成本,生产中与产品形成直接相关各种燃料的消耗以及各种材料;企业支付给生产工人的各种工资,福利方面的支出等;间接的费用,产品在生产中出现的、除上述所说项目以外的直接和间接的生产消耗。
二、企业成本的管理
(一)传统企业成本管理的误区
我国传统降低成本的方法,从范围上看局限于生产领域;从内容上看局限于制造成本;从时效上看局限于事中和事后成本制。
管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和管理成本的控制,忽视了以全局的高度来审视企业成本,成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等,最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,误导企业发展。
(二)现代化企业成本管理的新方法
现代成本管理更注重在实现企业战略中的应用在社会主义经济发展的过程中、高新技术和管理科学越来越多的创新,成本管理体系也逐步地扩大和完善。针对处于开发型、竟争型的企业来说,必须把企业成本管理放在整个市场环境中来全面的考虑进去。这样企业的生产经营过程,完全以满足顾客需求设计的集合体,表现出一个
企业、由内到外的“价值链”。传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制。现代成本会计的7个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位,它同成本会计其他职能是密切联系的;成本预测是成本决策的前提;成本决策是成本计划的依据;成本控制是实现成本决策既定目标的保证;成本核算是成本决预期目标是否实现的最后检验;成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
三、降低成本的重要性
(一)降低成本对企业的重要意义
在全世界所有的企业里,成本领先是企业立于不败的根本和关键,它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略,可以合理降低成本,增强企业抵御经营风险的能力,保证资产安全,以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动,是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,企业通过实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。
 
企业也是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现是实现经济效益的关键手段。
(二)降低成本对企业的影响
1、中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。
2、中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已进入微利时代,许多企业为了取得较高的利润,片面地强调产品生产过程中成本的降低,如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本;通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本;通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等,目前这种制造成本已经降到了尽可能低