浅谈党政班子团结协作
一个班子犹如一部机器,各尽其能,才能运转自如;就像一座堡垒,没有空隙,才能稳固坚强;就像一个拳头,每个手指都攥紧了,才能产生最强大的打击力。所以领导班子的团结协作是实现领导绩效的重要保障。
(一)、团结协作是巩固领导班子的基本保证
领导班子要实现其目标,履行其功能,预期完成各项任务,一个重要的前提条件,就是组织上的巩固。而且任何组织上的巩固,都是以其内部各要素定位得当、结构合理、平衡协调,能发挥出其特定作用为基础。领导班子作为一个特殊的矛盾综合体,其成员一般都来自四面八方,必然会在文化层次、风俗习惯、工作经历、领导能力及工作方法等各方面存在着差异,因而在工作中必然会产生各种不同意见。正确处理好领导班子的团结协作,就会造就一种健康、积极、向上的文化氛围,在这种氛围中,人们会心情舒畅,及时进行思想沟通,正确地开展批评与自我批评,不断消除可能产生的摩擦和冲突,增强班子凝聚力,使班子呈现并保持思想统一、行动一致、稳定平衡的状态,这必然使班子在组织上得到巩固和加强。
(二)、团结协作是实现集体领导的前提条件
集体领导不仅是社会主义领导的重要原则之一,也是现代社会领导行为发展的基本趋势和明显特点。集体领导是以领导班子为基本实现途径的,即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。但不能由此认为只要有了领导班子就一定会实现集体领导,这里涉及到领导班子的建设水平和状态问题。只有团结的领导班子,大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益,才能最大限度的集中集体智慧,作出科学决策并贯彻落实,这样才能实现集体领导。在实践中,有些领导班子“内耗”严重,互相戒备,各有心计,形不成战斗的堡垒,而是将大部分精力花费在了“内耗“上,从而也就无法实现集体领导。
二、领导班子团结协作的重要途径
在领导班子内部,由于比较复杂的主、客观因素的影响,必然存在着各种矛盾关系。如少数与多数的关系,分工与合作的关系,信任与监督的关系,自由与纪律的关系等。正确认识和处理这些关系,及时化解各种矛盾,是实现领导班子团结协作的重要保证。在诸多矛盾关系中,最为关键的是作为班子核心的正职与副职之间的关系,以及同为班子成员的副职之间的关系。正确处理好这两方面之间的关系,是实现领导班子团结协作的重要途径。
(一)、统揽全局,以身作则,充分发挥正职的主导作用,是实现领导班子团结协作的前提
正职是一个地区、一个单位或一个部门的一把手,对工作进行全面领导、全面负责,具有绝对决策权。在领导班子结构中处于核心地位,在工作运行过程中起主导作用,对组织效益负全局责任。其地位和作用决定了他在促进领导班子团结协作中的重要作用。
正职由于在领导班子中居关键地位、负全面责任、起主导作用,因而要求其自身应具备以下素质。一是政治过硬。政治上过硬,是每一位领导干部必须具备的基本素质。对于正职而言,政治上是否过硬,是关乎到所领导的班子方向的大问题。二是能力出众。正职必须具备比其他班子成员更为广博和精深的知识,更为出色和高超的能力。这些能力包括:善于集思广义、择善而从的能力,善于知人善人、调动下属积极性的组织管理能力,善于处理与公众及各方面之间关系的交际协调能力,以及善于表达思想感情的语言文字能力和表达能力。三是高尚人格。由于正职在领导班子中地位最高,影响最大,
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