毕业论文初稿钟顺朝.doc

毕业设计(论文)
题目
浅析施工现场管理的重要性
及其措施
系(部)
工程技术系
专业
建筑工程管理
班级
09级建筑5班
姓名
钟顺朝
学号
200911051541
指导老师
梁绍龙
系主任
龚庆寿
2011年 10 月 15 日
摘要
施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。
关键词:建筑施工, 现场,管理,措施
目录

、施工现场管理的内涵和意义 1
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、建筑工程施工现场管理的主要内容和措施 3
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4
5
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6
、优化建筑工程施工现场管理的几点措施 8
,注重人力资源的优化配置 8
,优化施工现场管理 8
,优化施工组织协调系统 8
、结束语 10
致谢 11
参考文献 12
、施工现场管理的内涵和意义

施工现场管理的含义就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行,现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。

施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。近几年来,随着市场经济的发展,城市化进程的加快,基础建设迅速发展起来,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又面临着激烈的市场竞争,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,提高施工现场的管理,对提高社会效益、经济效益、环境效益,具有十分重要的意义。

施工现场管理水平是体现建筑施工企业管理水平的重要指标。良好的企业管理要突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面:
首先,施工现场的管理不能耽误工程进度,保证工程顺利进行。在此基础上,再追求施工项目的优质高效,以最少的时间,最快的进度,保质保量的完成施工任务。
其次,物资和建筑材料管理也非常重要,对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记,达到降低物资消耗,节约施工成本的目的。
最后,以先进的工业管理和企业管理理论为指导,与施工技术人员互相配合,改进施工方法,增进施工效率,争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。
工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所,施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益,都与施工现场管理水平密不可分。实践表明,企业越是重视和加强施工现场的管理,就越能提高企业的管理水平和技术水平,同时也越能取得可观的经济效益。
当前建筑施工过程中看到,建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上,缺少日常的监督管理制度和措施,监管体系不够完善,资金不落实,因此为了最大程度地减少和预防安全事故的发生,降低事故发生后的经济成本和社会成本,有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径,尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究,工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,我们应该不断总结经验,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。
第二章、建筑工程施工现场管理的主要内容和措施
工程项目的现场施工管理的主要内容和措施,可以从以下几方面开展工作:

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时,努力造